七步搞定人员编制预算设计.pptxVIP

人员编制及预算设计

组织设计与人才发展结果?财务?客户?关键业务流程?学习与成长?差距分析人力资源管理规划?人员管理规划?人力资源管理组织规划总量规划数量规划类别规划结构规划 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路战略规划?远景、使命、发展方向?业绩衡量?将人力资源管理与公司战略紧密相联；?未来对各职能的要求 员工队伍规划 ?现有员工队伍的描述 ?未来的员工队伍预测

招聘预测举例1565100 244外部招聘人数可能招聘人数可能流失人数(升级、转换、离职)部门需要人数部门现有人数组织设计与人才发展 我们是否能保证招到15位 素质高的员工？我们在明 年的四个季度中每个季度 应招多少人？

组织设计与人才发展 定编与人力资源管理定编与人力资源管理定编为企业编制计划和调配提供依据1234定编有利于企业优化人力资源组织结构，提高劳动生产率定编有利于帮助组织管理的责权统一定编为企业人力资源各项工作给提供数据依据

组织设计与人才发展定编的原则?以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编 －企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它 们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量 和各类人员的工作效率。 －所谓科学，就是要符合人力资源管理的一般规律，做到 “精简有效”，在保证工作需要的前提下，与同行业标准 或条件相同的企业所确立的标准相比较，要能体现出组织 机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。 －所谓合理，就是要从企业的实际出发，结合本企业的技 术、管理水平和员工素质，考虑到提高劳动生产率和员工 潜力的可能性来确定定员数。

组织设计与人才发展定编的原则?企业各类人员的比例关系要协调 －正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系； －正确处理直接与非直接经营人员各种岗位之间的比例关系； －合理安排管理人员与全部员工的比例关系。管理人员占员工总 数的比例与企业的业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素 质、企业文化以及其他一些因素有关。?进行定编工作时，以专家为主，走专业化道路的原则 －定编是一项专业性、技术性强的工作，它涉及到业务技术和经营管理的方方面面。从事这项工作的人，应具备比较高的理论水平和丰富的业务经验。3x4

组织设计与人才发展 定编的方法（1/7）——劳动效率法?是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。 实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。因此，凡是实行 劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。?定编数=计划期生产任务总量/(员工劳动定额*出勤率) 举例来说，某企业每人每年需生产某零件4651200只，每个车工的产量定额为16只，年平均出勤率为95%，求车工定编人数，计算如下： 定编数=4651200(只)/16(只)*(365-2*52-10)(天)*0.95=1219?由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。上例是产量定额，如 果采用时间定额，其计算公式如下：?定编数=生产任务*时间定额/(工作时间*出勤率)。 以上例来说，如单位产品的时间定额为0?5小时，则可计算如下： 定编数=4651200(只)*0?5(小时)/8(小时)*(365-2*52-10)(天)*0.95=1219

组织设计与人才发展定编的方法（2/7）——业务数据分析法?业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等；?根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内 的编制人数。 ?根据企业的历史数据(业务数据/每人)及企业发展目标，确 定企业短期、中期、长期的员工编制； ?根据企业的历史数据，将员工数与业务数据进行回归分析， 得到回归分析方程；根据企业短期、中期、长期业务发展 目标数据，确定人员编制。

组织设计与人才发展定编的方法（3/7）——本行业比例法?是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定 编制人数的方法。在本行业中，由于专业化分工和协作 的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的 比例关系，并且随着后者的变化而变化。该方法比较适 合各种辅助和支持性岗位定编，如人力资源管理类人员 与业务人员之间的比例在服务业一般为1:100。?计算公式：M=T*RM=某类人员总数T=服务对象人员总数R=定编比例

组织设计与人才发展定编的方法（4/7）——按组织机