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组织发展概况
组织设计与人才发展你可能所不知道的组织架构图
组织设计与人才发展 你可能所不知道的组织架构图 ?建立科层制的行政管理控制体系，企业组织运营体系就是 一个层级的控制型的命令体系； ?运营管理中缺少时间尺度，主要依靠领导确定； ?重叠、交叉的层级体系导致信息流通发生阻碍。所谓控制型命令体系：组织管理层面以控制、协调性工作为主。
组织设计与人才发展 等待浪费管理成本浪费组织胆固醇 经验浪费 低效浪费 无序浪费闲置浪费 组织胆固醇 协调不一浪费
组织设计与人才发展人力资源领域新伙伴——组织发展 ?组织发展不仅是组织变革，组织成本优化，更是一种“战略干预”进入缔约诊断反馈干预规划变革终止评价?技巧（Skills）以组织有效性为目的，结合 ?战略思维（Mind）?流程（Process）?权术（Tactics）
主体层次过程方式感知启发参与、设立项目、专业培训、学习成功项目经验员工个体理解完成或参加项目管理的全过程，用团队方式工作思考和交流、学习优秀榜样认同成功完成项目、获得良好效果、顺利实现项目目标，达成共同语言、一致行为、接受和固化做法团队群体转型由传统的职能式组织结构转变为项目型组织结构，由原来的单一职能考核转变为职能+项目双重符合绩效考核事业部组织固化制定管理和流程文件、嵌入已有的组织流程中持续修改和完善、扩大应用范围，与组织原有制度融合组织设计与人才发展超级HR：激发个体创新与组织活力
组织设计与人才发展为何OD职位动辄百万以上？
维度模块意识正确理解OD：角色认知知识衔接前端能力：参与业务衔接后端能力：HR专家集成前后端能力：组织设计技能对话型OD：引导技术诊断型OD：组织诊断灵魂性OD：文化变革其他：调研与访谈/数据处理/演示/组织设计与人才发展 组织发展经理 一、组织教练 ?建模技术 ?干预技术 ?评鉴技术 ?发展技术 二、组织顾问 ?组织效率 ?组织效能 ?组织沟通 ?变革润滑
干预理念能力要求相关知识系统整合理念组织系统整合规划方案设计组织系统整合规划方案优选与实施组织系统整合规划方案动态监控、反馈调整、纠偏提升组织系统整合架构组织系统特征分析同素异构原理、系统优化原理、系统动力原理、组织激励原理能级管理人力资源管理中实施能级管理解决能级错位问题依据能级对应原理正确使用人才能级概念能级对应原理的内容实现能级对应注意问题能力管理与其他人力资源管理模块对接要素作用原理要素有用理念运用反馈控制充分发挥要素作用实施文化凝聚管理要素有用原理、反馈控制原理、互补增值原理影响反馈有效性的因素运用反馈控制注意的问题环境适应原理弹性冗余管理理念竞争强化管理动态适应原理、竞争强化原理、主观能动原理弹性冗余原理的基本要求竞争机制产生积极效果应具备的前提 组织设计与人才发展组织发展部分干预策略的原理………………
组织设计与人才发展 小米速度——组织扁平化???适应市场变化的能力长足提高分权管理为主，权力中心下移，提高决策效率节约管理成本，优秀的人才资源更容易成长北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 创始人 中层 普通员工
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