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探讨与研究DISCUSSIONANDRESEARCH

组库存策略下A公司集采分销业务流程研究

文/兰玉贞

摘要:本文结合已有的关于商贸流通业多级库存系统中的二级库存系统的研究.提出利

用纽库存对A公司集采分销业务的进销存管理进行优化，通过利用组库存策略对A公司集采分

销业务进销存管理进行优化，对A公司减小常备库存量，降低库存成本，减少货物积压和锈蚀

等作用明显。本论文或对与A公司有类似业务的企业有一定的借鉴意义。

关键词:集采分销;组库存策略;优化;库存管理

A公司是某大型央企二级子公司，

即将一个二级库存系统中的零售商按照公司集采分销业务部采购人员根据钢厂

主要经营一般钢材、钢轨、柴油、煤一定的规则进行分组，组内的零售商可订货要求，对订货量进行简单分劈后，

炭、铁矿石等。随着国内市场钢铁供大以互相调用库存，实现库存共享。组库通知各经营部按照分劈后的订货量和订

存属于多级库存下的一种策略，与点库货要求进行订货，各经营部根据自身库

于求的现状不断加剧，钢贸流通企业依

靠传统的签下钢厂年度协议，保证货源存、级库存策略是并列的。存情况和市场销售情况提报订货计划。

组库存策略是在商贸流通业的二若最终提报的订货量不满足钢厂要求的

就能保障销量和利润的时代已经一去不

复返，直接参与市场竞争的A公司集采级库存系统的基础上提出的，是指将最低协议量，A公司集采分销业务部采购

分销业务在进销存管理上存在的问题开个二级库存系统中的零售商按照一定规人员则根据各经营部库存情况和销售能

始显现。A公司采集分销业务长期的高库则进行分组，组内的零售商可以互相调力进行追加。A公司集采分销业务部采购

位运行、百分之十几的超期库存、货物用库存，实现库存共享。实际应用中，人员将汇总后的订货明细提报给所属总

组库存策略并不适用于所有情况。一方公司集采分销业务部采购人员。整个订

锈蚀等情况，不仅加剧了其市场运作风

险，而且使得公司库存成本长期居高不面，实施组库存策略需要信息充分共货过程，在1-2天内完成，月底30日以

下，在市场倒挂阶段则显得更为严重。A享，需要强大的信息环境作保障。另一前，若经营部临时需要更改订单，可以

公司集采分销业务部急需找到一种合适

方面，因为运输成本与库存成本之间存通过A公司集采分销业务采购人员，与总

的方法克服目前的困难，通过有效的管在着效益背反关系，当运输成本增加的公司协商进行更改。

理办法来提升自身的竞争优势。时候，库存成本就会降低，只有当运输2.2集采分销业务日常库存管理现

1.组库存策略概说成本远远小于库存成本才有实施的意状

自20世纪60年代以来，多级库存得义。

A公司集采分销业务部日常库存管

到了学术界的重视。Sherbrooke(1968)2.A公司集采分销业务进销存管理现理主要由公司理货部负责，理货部职责

[11、Graves(1985)[2[和Axsater(1990)等[3[状项目有仓储运输管理、人库验证、出

研究了多级库存策略。计国君等问在商2.1集采分销业务日常进货管理现状库放行、库存盘点、货权监管。理货部

贸流通企业的二级库存系统(一个生产月底总公司集采分销业务部采购人在各经营部设有分部，由各经营部理货

商、多个零售商)的基础上，提出了组员接钢厂人员订货要求，随即通知包括人员具体实施库存管理工作。各经营