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中建七局第一建筑有限公司工程总承包项目限额设计指引
(试行)
1总则
1.1目的
为贯彻《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理三年提升行
动实施方案》要求,建立EPC项目限额设计管理标准体系,规范EPC
项目限额设计相关工作,保障和提升EPC项目创效能力。
1.2范围
本指引适用于全公司范围内工程总承包项目。
1.3依据
《中建七局EPC工程总承包操作指引》
《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理实施指南》
《中建七局第一建筑有限公司EPC项目策划实施手册(试行)》
《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理三年提升行动实施
方案》
1.4管理原则
设计引领、深度融合、高效联动、价值创造
1.5主要应对风险
序号风险因素风险描述
对项目所在地的政治、经济、市场、文化、法律、技术、规
范标准、语言理解及自然环境等外部因素识别、分析和判断
1投标报价不足。
投标报价时缺乏足够的项目资料(如功能要求、工艺流程、
修建性详细规划),或对主要材料价格波动预测不准等。
1.勘察不准,造成施工浪费、设计变更及质量风险。
2.个别情况下施工中出现未勘察到的特殊地质情况,造成设
2勘察设计
计方案修改,从而影响工期和造价。
3.因业主原因导致的方案设计调整,从而影响工期和造价。
1/18
序号风险因素风险描述
1.由于建设项目的单件性特点及市场环境的变化,参考类似
项目做出的指标分配不一定能准确反映代建项目各组成部
分的合理关系。
2.设计人员对当地的政策了解不透彻,对造价分析不到位,
3设计指标导致部分设计过分追求规范指标而不考虑造价。
3.建造标准、功能需求和形象定位未完全融入设计指标,造
成的概算不足或者超概的风险。
4.设计人员未按项目阶段驻场、对现场把控不及时,出现设
计与施工脱节、失控风险。
成熟的发包人对指标有严格的控制,已优化至较低水平,再
4优化设计
优化空间有限,优化设计风险较大。
1.限额设计指标控制过低造成项目质量过低,产品档次过低。
2.限额设计过高,造成后期风险预留金不足,导致利润过低
或亏损。
3.过分强调投资限额,而忽视项目功能与成本的匹配性,既
5限额设计
限制了设计人员的创造性,使得一些新材料新技术得不到应
用,又制约了项目价值的提升。
4.由于限额指标控制不细,在不了解方案设计要点前提下,
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