中建工程总承包项目限额设计指引.pdf

中建工程总承包项目限额设计指引.pdf

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

中建七局第一建筑有限公司工程总承包项目限额设计指引

(试行)

1总则

1.1目的

为贯彻《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理三年提升行

动实施方案》要求,建立EPC项目限额设计管理标准体系,规范EPC

项目限额设计相关工作,保障和提升EPC项目创效能力。

1.2范围

本指引适用于全公司范围内工程总承包项目。

1.3依据

《中建七局EPC工程总承包操作指引》

《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理实施指南》

《中建七局第一建筑有限公司EPC项目策划实施手册(试行)》

《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理三年提升行动实施

方案》

1.4管理原则

设计引领、深度融合、高效联动、价值创造

1.5主要应对风险

序号风险因素风险描述

对项目所在地的政治、经济、市场、文化、法律、技术、规

范标准、语言理解及自然环境等外部因素识别、分析和判断

1投标报价不足。

投标报价时缺乏足够的项目资料(如功能要求、工艺流程、

修建性详细规划),或对主要材料价格波动预测不准等。

1.勘察不准,造成施工浪费、设计变更及质量风险。

2.个别情况下施工中出现未勘察到的特殊地质情况,造成设

2勘察设计

计方案修改,从而影响工期和造价。

3.因业主原因导致的方案设计调整,从而影响工期和造价。

1/18

序号风险因素风险描述

1.由于建设项目的单件性特点及市场环境的变化,参考类似

项目做出的指标分配不一定能准确反映代建项目各组成部

分的合理关系。

2.设计人员对当地的政策了解不透彻,对造价分析不到位,

3设计指标导致部分设计过分追求规范指标而不考虑造价。

3.建造标准、功能需求和形象定位未完全融入设计指标,造

成的概算不足或者超概的风险。

4.设计人员未按项目阶段驻场、对现场把控不及时,出现设

计与施工脱节、失控风险。

成熟的发包人对指标有严格的控制,已优化至较低水平,再

4优化设计

优化空间有限,优化设计风险较大。

1.限额设计指标控制过低造成项目质量过低,产品档次过低。

2.限额设计过高,造成后期风险预留金不足,导致利润过低

或亏损。

3.过分强调投资限额,而忽视项目功能与成本的匹配性,既

5限额设计

限制了设计人员的创造性,使得一些新材料新技术得不到应

用,又制约了项目价值的提升。

4.由于限额指标控制不细,在不了解方案设计要点前提下,

文档评论(0)

共享文档 + 关注
实名认证
内容提供者

二级建造师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年10月07日上传了二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档