中建安置房EPC项目设计管理交流材料.pptx

2022华年E月

04设计管理经验分析与改进建议

目录/CONTENTS

项目基本情况简述

EPC设计优化案例

02

工程名称

莘县高铁新城中央休闲商务中心（一期）及莘县智慧文体产业园基础设施

项目（一期）（EPC）

中标方式

联合体中标

牵头单位

中国建筑第六工程局有限公司

联合体二

中国建筑上海设计研究院有限公司

联合体三

中国市政华北设计研究总院有限公司

建设单位

山东方诚建设开发有限公司

监理单位

山东东方监理咨询有限公司

勘察/设计单位

中国市政华北设计研究总院有限公司/中国建筑上海设计研究院有限公司

施工单位

中国建筑第六工程局有限公司

合同工期

1095日历天（其中安置房建设工期为730日历天）。

工程造价

总投资189374万元，其中建安费约16.53亿元，勘察设计费用2693万元

一、工程概况

二、项目整体效果图

三、合同约定的承包范围

本项目包括但不限于招标范围内新城中央休闲商务中心的支路（含管

网）、防护绿地、中央公园、中央公园景观河、尹营安置区等工程和智慧

文体产业园虞路口安置区、支路（含管网）等工程的勘察、设计、采购、

施工、调试、验收、保修及相关手续办理等。

责任主体

承包范围

勘察单位

勘察范围包括但不限于岩土工程勘察、工程测量、工程物探（含管线探测）等。

设计单位

设计范围包括但不限于规划建筑方案设计、初步设计、施工图设计、基地配套设计（道路、管网、电力、热力、给排水等）、公共设施设计、景观绿化工程设计、消防设计、人防设计、弱电设计、区内全部设计、装饰设计，并配合第三方审查机构完成施工图审查工作等。

施工单位

包括但不限于包工、包料、包设备、包质量、包安全生产、包文明施工、包工期、包评估检测、包承包范围内工程验收通过、包移交、包结算、包资料整理、包施工总承包管理和现场整体组织、包专业协调和配合、包保修、包编制竣工资料、备案等。

三、合同约定的承包范围

三、合同约定的其他相关内容

建议变更的利益分享

的约定：归发包人。

三、合同约定的其他相关内容

发包人要求/工程技术标准及要求：

•安置房建设标准

•工程技术标准及要求

根据招标文件要求我方准备投标文件时间为23天，由勘察方、设计方根据

招标文件及安置方案进行户型、单元设计，确定总建筑面积、户型数量、楼栋数量及层高等具体指标，在组成联合体后10天内提供勘察设计方案；

而后我方根据设计方提供具体指标，按照常规小区的工程做法编制施工方

案及保证措施，以准备技术标书。

n进度管理与分工

针对建设方提供的招标文件以及设计指标，我方与设计、勘察方共同深化、分工合作，将设计勘察进度纳入总进度计划；

项目招投标阶段

提出优化意见、优化原因，设计方专业负责人进行规范强条、行业标准的核

定，最后形成设计图纸做法优化清单（附设计核定意见），将核定可行的优化意见图纸化；

另外以联合体名义设立与建设方的公共邮箱，联合体各方约定针对各自

承包范围与建设方之间的往来函件、勘察设计成果，均通过此邮箱统一收发，

将建设方提供的安置区建设标准、工程做法参照图集与联合体各方共享。

n沟通与协调机制

在联合体组建后，我方与设计方约定沟通流程，设立图纸问题沟通微信群，将我方技术、商务人员及设计方各专业设计负责人集中在群内，由我方

项目招投标阶段

项目招投标阶段

n沟通与协调机制

项目招投标阶段

n沟通与协调机制

n进度管理

项目中标后，我方在编制实施性施工组织设计时将勘察设计进度均纳入总进度计划，要求勘察单位在10天内提供初步勘察报告，30天内提供详勘报告，

施工图设计阶段

设计单位根据勘察报告在20天内提供初步设计图纸，50天内提供完整的设计图

纸，且要求设计深度满足于施工需求，通过审图中心图纸审查。

施工图设计阶段

n进度管理

地常规做法进行优化；

n过程管理

在施工图设计阶段，我方对初步设计图纸的建筑工程做法提出设计、材料、工艺优化，对于需要进行二次深化的门窗、栏杆等提前引入厂家根据当

施工图设计阶段

施工图设计阶段

在此阶段我方共提出11条优化意见，其中结构优化4条，建筑优化7条，

最终体现在设计图纸中的优化意见7条；

n过程管理

序号

优化项目

优化类型

核定意见

是否纳入图纸

备注

1

正负零标高优化

设计优化

同意优化

是

/

2

剪力墙水平钢筋构造做法优化

设计优化

参照16G101图集剪力墙水平钢筋构造做法优化

否

建设方因造价原因不同意优化

3

剪力墙约束构件标准层优化

设计优化

可以优化，优化为标准层会提高含钢率，需建设方认可

否

建设方因造价原因不同意优化

4

连梁加强筋优化