中建城市综合体EPC项目设计管理交流材料.pptx

EPC项目设计管理交流材料提纲

西南分公司大理绿玉项目汇报人：张慧东

目录

项目情况介绍

第一部分

项目规模项目总用地面积37789.13m2，总建筑面积

248174.76m2，8.2m2，二层地下室建筑面积65606.52m2。项目由7幢1932层剪力墙结构住、1栋28层100米高办公/酒店、9#楼4层大型商业及10#15#楼3层框架结构商业建筑围合步行街组成，建筑高度14.8m～100m。是集商业、住宅、休闲、办公于一体的城市综合体项目。

项目分期、分批次建设，一期为3#、6#楼（含34层商业裙楼）及地下室、二期为7#、8#楼（含层商业裙楼）及地下室、三期为1#、2#、4#、5#、9#15#楼及地下室。

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▌建设单位：云南城投大理城市综合开发有限公司▌设计单位：贵阳市建筑设计院有限公司

▌勘察单位：云南地质工程第二勘察院

▌监督单位：大理州质量安全监督站

▌监理单位：中泰天顺建设集团有限公司

▌施工单位：中国建筑第六工程局有限公司

联合体勘察设计施工总承包（EPC）

承包模式

位置

大理市下关镇

工程勘察由承包人（联合体勘察单位）云南地质工程第二勘察院完成，项目进行了过程配合、沟通。

项目中标方式、勘察、单体设计、深化设计情况：

2勘察工作

二期基坑施工图设计专家评审会

项目设计管理情况

第二部分

华东建筑设计研究院有限公司方案鸟瞰图贵阳市建筑设计院有限公司方案乌瞰图

1、在项目设计过程中，针对业主方方案设计进度严重落后的现状，组织与业主、设计院沟通，促成上海方案设计单位来云南同施工图设计单位当面沟通，为施工图设计开展明确方向、创造条件；

2、在绿玉项目规划限高、限容积率政策性调整久拖不决情况下，主动联系大理公司业主领导、业主上级公司设计负责人及施工图设计单位，促成业主先确定一期分界坐标定位、竖向设计，为项目开展基坑支护设计及试桩工作创造条件，协调施工图设计提供试桩图纸，在2019年底完成了试桩的施工，实现了进场施工落地的目标。

3、大理绿玉项目是联合体中标的EPC项目，施工总承包合同包含各分项工程的深化设计内容。项目初期就梳理出需分包深化设计内容并提供商务部门，提醒商务在分包招标中增加深化设计内容，

避免分包招标漏项；同时提前介入业主项目方案设计，合理划分一期物理分割（一期与二、三期分界处由框架填充墙变为钢筋混凝土剪力墙，规避一期交房风险，同时增加利润），确保一期划分满足、有利于项目验收及过程实施；

4、要求电梯（扶梯）采购提前落实意向品牌，及时调整柱网尺寸，规避扶梯预留洞口尺寸偏差，避免后期返工改造；

5、提高服务意识，主动与业主、设计院沟通，

在二期增设裙楼货梯

（解决后期运营货物运输），加大地下室机动车通道净高（商业货物通过机动车运至地下室货梯口通道），保障商业业态后期运营便利。

一期施工图二期施工图

6、及时发现纠正一二期地下室机动车库高差处理方案存在动线失误提升车位使用便利及价值；发现并纠正消防楼梯有效开窗面积不足，消除一期消防验收隐患；

7、提前筹划与业主约定变更以深化设计形式出图，规避合同中变更量不超1%的条款（经商务认可）。

8、完成需我司负责设计及深化设计分包单位选择要求，供商务招标、确定项目整体计划使用；

9、施工图设计阶段均组织了业主、监理、设计、各分包单位及项目部内部进行了施工图纸会审、交底，统一意见后成文落地实施；

10、主动排查、整理项目一期后期交付存在的风险事项（分期交付无物业用房、商业裙楼疏散宽度不足、因拆迁滞后影响绿化、中水、消防登高场地及污废水排放实施等），提出预警及解决方案获业主认可；项目及时给业主发联系函，督促解决并留下痕迹（关于一期交付需解决事宜的

函）；

商业裙楼疏散宽不足增加的疏散楼梯

11、项目二期因业主、政府延迟办理土地证手续，二期施工图无法正常进行施工图审查，影响施工许可证办理；2022年规范调整，业主正协调政府相关部门按原规范标准

办理审图手续。项目自2011年11月份至今，已发4份函件（如下）催促业主加快解决；

同时要求业主协调审图公司提供设计施工图审查合格证明（如下截图）,以减小项目实施设计风险；

12、在与项目经理沟通统一意见后，成功说服业主分