供应链下的绩效考核课件1.pptxVIP

供下的效考核件

?供效考核述?供效考核?供效考核施?供效考核化?供效考核案

01供效考核述

定与目的定供效考核是供中各点企的运效行估和量的程，旨在衡量供的整体效率和效益。目的通估各点企的运效，供中的瓶和，化源配置，提高供的同效率和整体争力。

考核原公平公正目一致整激励与束考核准客、公正，不受主因素干，确保各点企之的可比性。考核目与供整体略目一致，以整体效益最大化。考核准根据市境、企略等因素行整，通考核果点企行激励和束，促其改和化运效。以适供的展化。

考核方法

02供效考核

交期指衡量供商在定内准交的率。反映供商延交的次数和比例。供商在非正常交估供商在不同周期内急交的次数。段内交的波情况。

量指合格品率量事故次数衡量供商提供合格品的比例。因供商品量致的意外事故次数。退率量不合格率反映因量致的退情况。衡量品在量不合格的比例。

成本指采价格价成本衡量采程中供商提供品的价格水平。分析供商提供位品的成本构成及合理性。采成本成本率一定期内与供商交易的成本。衡量采程中通判、化等手段的成本比例。

服指估供商售后的反速度和理效率。客供商售后服的意程度。估供商提供技支持的水平和解决的能力。衡量供商在服方面行新和持改的能力和成果。

控制指合同履行率供商估供商潜在的因素行、分析和估，以防潜在化失。反映供商按照合同定履行的情况。供商合作定性能力估供商合作的性和定性，避免合作中断或繁更供商来的。估供商在面突事件或采取的措施和效果。

03供效考核施

考核周期与次考核周期通常季度或年度考核，根据企情况和供运作特点确定。

考核流程确定考核目和指数据收集与整理明确考核目的，适当的考核指，如交准率、成本等。从供相关收集数据，确保数据的准确性和完整性。效估与分析制定改措施根据收集的数据行效估，比目与完成情况，分析差异原因。基于分析果，制定性的改措施，提升供效。

考核数据收集与分析确保数据来源的可靠性和一致性，通常来源于企内部系、供商、第三方数据等。运用分析、分析等方法数据行深入分析，挖掘潜在和改空。数据行清洗和，确保数据的准确性和有效性。将分析果以表、告等形式行可化展示，便于理解和决策。

04供效考核化

持改供管理建立供持改机制通定期估和供效，存在的和改空，制定改划并施。引入先的供管理方法和技学和用先的供管理理和方法，如精益供管理、同划和等，提高供效率和灵活性。化供管理和分析供中的潜在，制定相的措施和案，降低供中断。

提高供商效建立供商价准激励秀供商制定明确的供商价准和程序，定期供商行估和分，确保供商效符合要求。表秀的供商予励和激励，如先采、延合同等，鼓励供商持改。促供商合作与展与供商建立期合作关系，提供技支持和培，帮助供商提高能力水平。

加内部沟通与作建立有效的沟通机制加部之的信息交流与沟通，确保供效数据和信息的及和共享。促跨部作打破部壁，加跨部作，共同解决供中的和挑。加建与培通建活和培，提高工供管理的和重程度，增作能力。

05供效考核案

案例一：某制造企供效考核践描述制造企采用了关效指（KPI）和平衡分卡等考核方法，供商的交准率、量合格率、成本等行了考核，同生程中的完成率、生周期、成本等行了控和化，最了整体运效率的提高和客意度的提升。

案例二：某零售企供商效考核化零售企通原有供商效考核体系的化，提高了供商的供量和效率，从而提升了企的整体争力。描述零售企原有考核体系存在的不足之，引入了新的考核指和重分配，如增加客意度、售后服量等考核内容，整了价格、交期等指的重，并加了供商的培和沟通，最了供商供量和效率的提升，提高了企的整体争力。

案例三：某高科技企供管理考核高科技企通建立供管理考核体系，有效降低了供企运的影响。描述高科技企供中存在的各种因素，如供商破、自然灾害等，建立了相的警和机制，同通定期的估和，及和解决潜在。此外，企加了与供商之的信息共享和同，提高了整个供的抗能力。

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