中建总承包管理机构建设交流.pptxVIP

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局提出了“三商合一”战略。

局发布“441计划”，并于后续出台了针对“441计划”的PIMS系统。

1、上级战略的明确要求

提出“改进工程建设组织方式，加快完善工程总承包相关的招标投标、施工图设计审查、施工许可、竣工验收等制度规定，实施工程总承包企业总负责”

四川、上海、重庆等九个省市开展工程总承包试点

政策环境+业主需求

《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》

出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”

2、外部环境的客观需求

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，将“加快推

行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一”

《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》提

浙江、陕西、吉林、福建、湖南、广西、

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目前，一公司正处于一个发展规模提速、发展结构转型的特定

历史阶段。跨越式发展带来的管理边界效应越来越明显。企业迫切需要找到一条内涵式、高质量的升级发展之路。

总承包管理能力孵化是支撑转型的必由之路

3、自身发展的必然选择

4、公司总承包业务发展状况

2014-2018年公司EPC业务合约额（单位：亿元）

798%

1095%

69%

12%

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阿里巴巴、京东、菜鸟、小米等新型投资电商

深圳人才安居集团、深圳工务署、珠海大横琴集团等

（1）业主类型多样化

3、政府投资平台

1、大型地产开发商

2、新型投资主体

联合万科、卓越开发了代建+EPC业务

主要客户源

青岛市小涧西垃圾焚烧与

武汉康宁玻璃基板厂济南董家保障房4

污泥协同处置EPC工程长汀一中

（2）工程类型多样化

马尔代夫国家保障房

海外

珠海科学城一期

珠海十字门隧道

基础设施

工程总承包管理是企业商业模式的变化。意味着企业从建筑生命链一个单一的制造环节，向提供全生命链整体解决方案的综合服务商转型，其价值创造应体现在整体解决方案的策划、过程管理增值，真正实现从劳动密集型向知识和智慧密集型转型。

工程总承包管理涉及到组织体系、管控体系、绩效体系、资源体系的深刻变化，是一项系统性极强的创新型工作。全面推进工程总承包管理，必须要整体规划、系统联动，从体系上解决问题。

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深刻理解总承包管理的内涵是全面推进工程总承包管理的前提

5、理解好工程总承包管理的深刻内涵是推进的前提

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公司提出了“两商”发展战略，指出将逐步打造成为“具备设计施工一体化能力的国际工程承包商”。

200920122013201520162017

工程局提出“承包管理能力，的决定”。

“441计划”

业务提供了重要保障。

公司“十三五”总承包管理专项规划发展目标

成为具备设计施工一体化能力的国际承包商和具备产业化特征的建筑综合服务

商，基本迈入高质量发展阶段。

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到2020年，确保营业收入180亿元；

力争达到营业收入210亿元；

总承包业务营业收入和利润总体占比在30%以上。

总承包管理能力提升目标

总承包业务规模目标

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上海虹桥阿里巴巴上海虹桥阿里巴巴

万科滨海置地大厦

贵安同济医院

上海虹桥阿里巴巴

万科滨海置地大厦

珠海横琴科学城

宝安3839项目

康宁玻璃厂项目

公司总承包事业部发展历程

职能与实体分离

重点聚焦总承包业务的市场拓展和实体运营，分离事业部的总部管理职能和实体职能

研究与支撑

集中建设总承包管理能力

强化设计管理能力，支撑全司EPC项目

探索

组建总承包事业部，作为总承包管理的专职研究机构和推进器

支撑与初试实体

强化项目实体管控职能，设计管理实体化初试，探索实体化

正式进入实体化阶段

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业务研究、体系建设、服务与支撑、知识沉淀、辅助营销

设计管理部、工程管理部、合约商务部、