施工现场质量安全薄弱环节管控措施方案.docVIP

德州万达广场项目《施工现场质量重点薄弱环节管理措施》

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目录

TOC\o”1—3\h\u4686一、工程概况2

13271。1项目主要概况2

291051.1。1基本概况2

278811。1.2相关单位情况2

18552二、工程质量管理责任制度2

245312.1质量管理概述2

98892.2项目工程部质量管理职责2

191482.3项目技术部质量管理职责3

222642。4项目质量部门质量管理职责4

248582.5项目物资部门质量管理职责4

114452.6机电安装部门质量管理职责4

271502。7劳务队及分包管理部质量管理职责5

30453三、管理措施5

207663.1一般规定5

43403。2建材产品进场验收6

132313.3建筑结构工程7

320583.4装饰装修工程7

169113.5建筑设备安装工程8

110383。6建筑节能工程8

13691四、针对现场施工质量重点薄弱环节的具体措施8

166984。1土方开挖9

274304.2回填土9

237664.3加气砼砌体9

298474。4模板工程10

300334.5钢筋11

122514。6现浇混凝土裂缝11

194624.7一般抹灰12

200594.8外门窗渗漏13

215814。9屋面工程渗漏16

100724。10卫生间渗漏18

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一、工程概况

1.1项目主要概况

1。1。1基本概况

本工程为万达集团项目，由德州万达广场投资有限公司投资兴建。工程位于德州市德城区新河西路以北，湖滨南大道以东。该工程总建筑面积79.33万㎡，其中地上63。58万㎡，地下15.8万㎡;东西长473m，南北宽380m,占地16。68ha,共分A区、B区、C区、D区4个区,C区未开工；是一座集商业、住宅、办公、娱乐于一体的大型城市综合体工程.

1。1.2相关单位情况

建设单位：德州万达广场投资有限公司

设计单位：青岛北洋建筑设计有限公司和北京东方国兴建筑设计有限公司

监理单位：北京方正建设工程管理有限公司

施工单位：中国建筑第八工程局有限公司

二、工程质量管理责任制度

2.1质量管理概述

项目经理部应对全部建设工程质量安全负责，各级管理人员，必须建立明确、严格的质量安全责任制。做到人人有责任、人人负责任。建立健全的项目质量保证体系。认真履行各项质量安全管理制度，使项目的整个施工过程始终处于受控状态，呈现工程质量安全持续改进。以实现项目的最终质量目标。

在项目质量安全管理中，应制定具有可行性操作性的质量安全保证措施，严格过程管理。工序管理是质量管理的最重要的基础,防范措施是管理的最重要的基本保障。要坚持上道工序达不到合格标准,不得进行下道工序，最终实现质量目标。

2.2项目工程部质量管理职责

1。按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。

2.在项目经理领导下,负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作.

3。按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作。

4.配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、施工方案的编制。

5。参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。

6.负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。

7。出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。

8。负责组织隐检、预检、分项验收工作。

2.3项目技术部质量管理职责

1。组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工方案.

2。参加质量问题或事故的调查、分析，编制纠正预防措施。

3。具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用,负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作.

4.参与对分包方的质量评价选择,负责分包方施工方案的审批,并对分包方进行技术交底。

5.负责填写子分部、分部验收记录。项目竣工报告，并负责编制项目技术总结。

2。4项目质量部门质量管理职责

1.具体负责其施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制。

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