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生产备料管理制度

一、总则

为了规范生产备料管理，提高生产效率、保障产品质量、确保生产安全，制定本管理制度。

二、适用范围

适用于公司生产车间各个环节的备料管理。

三、备料责任

1.生产主管负责指导和监督本岗位员工的备料工作，保证备料工作的规范和质量。

2.库房管理员负责对备料出入库情况进行管理和登记。

3.操作工人负责按照生产计划进行备料工作，并确保备料的准确性和数量。

四、备料操作规范

1.按照生产计划要求，提前做好备料计划，准确核算所需物料的数量和种类。

2.库房管理员按照操作规程，对备料的物料进行库存管理和清点，确保备料的充分。

3.操作工人根据备料计划进行物料的提取和配比，确保备料的准确性和数量。

五、备料质量管理

1.对于易受潮、易氧化、易挥发的物料，操作工人在备料的过程中要采取有效措施，确保

物料的质量和稳定性。

2.库房管理员负责对备料的物料进行保质期的管理和检查，对过期物料进行报废处理。

3.生产主管对备料的工作质量进行监督和检查，确保备料质量符合标准要求。

六、备料安全管理

1.操作工人在进行备料作业时，要严格遵守操作规程，使用防护装备，确保操作安全。

2.库房管理员要对备料的物料进行分类储存、标示和包装，确保物料的安全和保护。

3.生产主管对备料作业过程中的安全措施进行监督和检查，确保备料操作的安全性。

七、备料记录和报表

1.操作工人要对备料作业进行记录和报表，包括备料的数量、品种、时间等信息。

2.库房管理员要对备料的出入库情况进行记录和报表，包括进货、出货、盘点等信息。

3.生产主管要对备料作业进行记录和报表，包括备料的质量、安全情况等信息。

八、备料改进和评价

1.生产主管要对备料作业进行定期的评估和改进，提出合理化建议，优化备料流程。

2.库房管理员要对备料的物料进行定期的质量评价和管理，确保备料的质量稳定。

3.操作工人要对备料作业进行定期的技能培训和学习，不断提高备料技术水平。

九、违规处理

对于违反备料管理规定的行为，按照公司相关制度进行处罚和纠正，严重者将予以辞退处

理。

十、附则

本管理制度自颁布之日起正式实施，对公司备料管理工作具有指导意义。对本管理制度存

在的问题，将不断进行修订和完善，以适应公司生产发展的需要。

以上就是生产备料管理制度，希望各位员工严格遵守上述规定，共同维护公司的生产秩序

和利益。