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销售总监的述职报告

销售总监的述职报告（精选6篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回

顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？好好准备一份述职报告吧。

我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的销售总监的述职报告

（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

销售总监的述职报告1

尊敬的路书记、王部长、考核组的各位领导：

我叫xxx，成都分公司营销总监，主要职责是贯彻落实公司党委、

公司工作部署，抓好成都分公司的销售市场整顿，拓展分公司的销售

市场。

今年以来，在公司党委和公司的正确领导下，在分公司班子成员

和分管部门的鼎力支持下，我认真贯彻落实集团xx年工作部署和规划，

认真履行部门管理和领导职责，更新营销理念，加强合作协作，拓展

销售市场，推进营销工作按计划有序有效执行。今年至5月份，公司

销售大米xxxx多吨，实现产值xx万元，利润xx万元，产值和利润同

比增长xx%、xx%。下面，简要汇报如下：

一、履行职责情况

一是加强学习，增强做好营销工作的动力

今年以来，我按照集团公司的部署，紧密结合“开展学习实践科

学发展观活动回头看”整改工作、实践“两为”理念及开展“争、创、

竞”主题实践活动，加强政治和业务学习。特别是通过认真学习集团

公司年度工作会议精神，认清了当前销售公司面临的新形势、新任务、

新机遇和新挑战。作为一名销售战线的一名新兵，我通过学习和调研，

深感集团公司的战略部署符合当前推动科学发展的要求，符合当前市

场实际，只要牢固树立“两为”理念，创新工作机制，我们在激烈的

市场竞争中就能抓住机遇，积极有为，创造不俗的工作业绩。

二是务实重干，认真执行公司发展营销计划

我是20xx年月到分公司报到的，时值公司制定新的一年发展规划

的重要时期。经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟悉公司基本运营情况

之后，我和李总就公司的营销发展进行了认真商议，从以下三个方面

入手，着力落实上级工作部署。一是确立营销策略。根据本地的市场

空间及运作情况，对市场进行有效全面的调查，全面掌握市场动态走

向，在此基础上，提出了“xxxxx”的营销策略。

二是实施营销计划。根据上级下达的各类营销目标计划，结合各

片区经营情况，做到对营销指标的科学分解，落实到各片区，确保了

各项指标科学分解、落实到了实处。

三是推进资源整合。我公司从新组建了三个部门，即商超部、商

贸部、市场部，科学制定这些部门的工作职责，明确他们负责整个市

场的售前售后售中服务。

四是积极扩大市场。原有经销商就广元一家，新开发经销商市区

外三家，西昌，眉山，芦洲，市区内有三家，八里庄农贸市场一家，

五块石粮油市场一家，海霸王粮油中心一家，目前这些经销商一至五

月供销售大米xx年来，分公司各部门从组建到健康运行、发展进步，

市场合作业务从无到有，经济效益从亏损到盈利，我为此付出了大量

心血。为了规范管理，我亲自支持制定各项管理制度，实施科学的激

励奖惩办法，促进了业务规范化发展，调动了大家工作积极性，打造

了一流的团队，打击团结拼搏，敬业奉献，为xx部业务健康发展提供

了组织保障。

工作中，我率先垂范，发挥模范带头作用，工作日尽心尽力，节

假日加班加点，利用一切可以利用的机会，联系客户、服务客户、发

展客户，做到了让客户的满意、放心。同时，我积极主动与有关部门

沟通协调，解决问题，营造了良好的工作环境，促进了大家团结共事，

为公司各项工作发展尽职尽责。

二、存在的主要问题

一是主观方面

当前我分公司在发展营销方面所做的市场调研还不够深入，改革

开放意识还不够浓厚，特别是机制体制管理上也还存在亟待改进的地

方。

二是客观方面

当前，我分公司优势是价格要略高于其他分公司，劣势是从集团

没有采到低价的米，其他分公司都有低价米入自己的库，还有整个四

川市场与其他公司也不一样的是，属于我们分公司经营的只有7地区，

因为集团把另外的区域划分给其他两个经销商经营，别的分公司所在

省市集团没有另外设经销商，所有的经销商都是分公司自己开发，的

也就是说别的市场没有内部竞争，我分公司就只能经营集团给的区域，

另外两家的区域我分公司是不能去开发的。这些问题，需要我们引起

注意并在以后的工作中加以改正。

三、下一步主要打算

今年的实践已经过半，完成全年任