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什么是战略管理

什么是战略管理（通用12篇）

战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。这种管理方式

的基本内容是：企业战略指导着企业一切活动，企业战略管理的重点

是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的外部

环境和内部条件进行分析，并在此基础上确定企业的使命和战略目标，

使它们之间形成并保持动态平衡。下面是店铺带来的什么是战略管理，

希望对你有帮助。

什么是战略管理篇1

一、基本内容

战略管理(Strategicmanagement)：是指对一个企业或组织在一

定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调

配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企

业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。如果

从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)。而从企业层次来看，

战略则表现为一种观念(Perspective)。此外，战略也表现为企业在竞

争中采用的一种计谋(Ploy)。这是关于企业战略比较全面的看法，即著

名的5P模型(Mintzberg，et1998)。什么是战略管理?战略管理是指

对企业战略的管理，包括战略制定/形成(Strategy

Formulation/formation)与战略实施(StrategyImplementation)两

个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级

管理层具备相关的能力及素养。

战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列

判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有

不同的理解。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设

定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠

企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控

制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的

战略管理必须具备五项关键点：

独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动

性、持久性。

二、核心问题

企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进

行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里?企业去哪里?我

们何时竞争(行动)?“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣

所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，

以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方

向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，

这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比

如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等

三、企业战略的定义

纵观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类

型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。

广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物

是安索夫。

狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：

战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。

战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过

程。

战略管理定义又可分为以下几种类型：

1.计划型战略定义

2.模式型战略定义

3.定位型战略定义

4.观念型战略定义

四、战略的影响

战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业

能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企

业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对

企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目

标的过程管理。

作用

重视对经营环境的研究

重视战略的实施

日常的经营与计划控制

重视战略的评价与更新

五、战略规划

战略分析

战略管理趋势

进入21世纪以来，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。

随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，

而传统的战略理论对此又无能为力，反叛传统战略理论的呼声便日益