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医院管理制度

医院管理制度（精选6篇）

在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国

家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、

生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，

依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用

文。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的医院管理制度（精

选6篇），欢迎大家分享。

医院管理制度1

一、在分管院长的领导下开展工作，各科主任应加强对本科门诊

的业务技术指导。各科确定一名主治医师以上业务人员协助科主任负

责本科的门诊工作。

二、应派有经验的医师和护士参加门诊工作，人员相对固定。

三、对两次复诊仍不能确诊的疑难病症，应及时请上级医师会诊。

四、科主任、主任医师应定期上门诊解决疑难病例，每人每周一

般不少于两个半天。

五、对病人要进行认真检查，按照门诊病历书写规范书写病历。

六、门诊检验、特检科室所做各种检查，必须准确、及时。

七、门诊有等待就诊病人出现病情变化的抢救方案和急救措施，

对高烧患者、重病患者、70岁以上老年患者，应当优先安排诊治。

八、门诊各科与住院处及病房应加强联系，以便根据病情及病床

使用情况，有计划地收纳病员住院治疗。

九、做好预检分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染，

做好疫情报告。

十、门诊工作人员要做到关心体贴病员，态度和蔼，有礼貌，有

耐心地解答问题，尽量简化手续，有计划地安排病员就诊。

十一、门诊应保持清洁整齐、改善候诊环境，加强候诊教育，宣

传卫生防病、计划生育和优生学知识。有饮水设施及服务项目收费标

准公示栏。

十二、门诊医师在保证疗效的前提下积极采用合理的检查和治疗

方法、避免过度医疗和大处方发生，减轻病人的经济负担。

十三、对基层或外地转诊病人，要认真诊治。在转回原地治疗时，

要提出书面诊治意见。

十四、门诊各科根据本专业特点，建立必要的规章制度、各种治

疗常规、操作规程以及岗位责任制，并认真做好登记、统计报表等工

作。

十五、参加门诊工作的医务人员，在医务部、护理部和门诊部统

一领导下开展工作。认真执行院、科规章制度，遵守岗位职责。人员

调换时，科室应与医务部、护理部和门诊部共同确定名单并公示。

十六、开展电话预约、现场预约、网络预约、诊间预约、等多种

形式的预约方式，指导患者预约就诊，减少候诊时间，方便患者就医。

十七、根据季节及卫生行政部门的要求，设置相应专业的传染病

门诊。

医院管理制度2

一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使

用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应

按固定资产管理。

二、器械仓库会计负责建立明细账。由器械科长把关，严格执行

采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、损

赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建账、入库、分配等有关手

续，并根据凭证或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。

三、各科增加设备时，均应事先按规定做出计划，经门诊主任审

批后，方可购置。

四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，

须报门诊主任审批。

五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科

室之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。对各科室某些不再

使用或多余的物资，管理部门给予调出，以防止物资财产积压和浪费。

六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发现余缺应

及时作出记录，查明原因，由器械科提出处理意见，报分管院长批准

后，进行账面调整，并追究责任。

七、建立固定资产管理档案。大型、贵重、精密仪器参照《仪器

设备档案资料管理制度》执行。

八、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要位置，做到合理

使用，管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程造成损失者，当事人

或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理。

对隐情不报者应严加处理。

九、各科室所使用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器

带往外地修理。

十、贵重仪器原则上不外借，特殊情况须经门诊主任批准，方可

借出。收回时，由保管科室检查无误，方可保管。

十一、各种仪器的说明书、线路图等资料，按科技档案由器械科