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华为团队管理的15条大智慧

•文/冰川松鼠

•来源：蓝血研究

•管理咨询业务合作：130****9206

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理

体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼

狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部

管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。

01

给火车头加满油

“给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，

让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，

一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。这充分

体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，

给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰

怠者感受到末位淘汰的压力。

任正非说：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路

上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面

队伍的影响；我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿

风发，你追我赶。”

02

狼狈组织

任正非在华为市场部的一次讲话中提到：“我们提出狼狈组织计

划’，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来

的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈

非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳

跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。

狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就是市场的后方平台，帮

助做标书、网规、行政服务……。”

“狼与狈是对立统一的案例，单提狼文化’，也许会曲解了狼狈

的合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大

力，出苦命。那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比。”

03

猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡

韩非《显学篇》说到：“明主之吏，猛将必发于卒伍，宰相必起

于州郡。夫有功者必赏，则爵禄厚而愈劝；迁官袭级，则官职大而愈

治。”意思是，战勇猛的将领都是从士卒提拔上来的，贤臣良相也都

是从地方官提升起来的。因为这些人来自基层，大概更了解战场的形

势和百姓的疾苦，也就能够更好的制定方针政策。

在华为某年的新年献词中，任正非指出：“要从各级组织中选拔

一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾、否决权中，

有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗

位。”“现代化作战要训战结合，干部要以基层实践经验为任职资格，

宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍’”

04

田忌赛马

《田忌赛马》主要讲述了齐国的大将田忌与齐威王进行赛马，在

马的整体足力并不占优势的情况下，由于调整部署而反败为胜的故事。

任正非在一次讲话中指出：“我们在科学家人才领域不搞田忌赛

马，华为要靠自己的整体优势取胜，而非像田忌赛马那样整体实力不

足，仅靠调整部署取得一两次胜利，华为必须持续取胜。因此，华为

要加大前瞻性、战略性投入，要容得下世界级人才，建立起全面超越

的专家队伍；把握先机，在理论构建能力、科学家数量、产品质量等

诸方面超过业界。只有这样，华为才能避免衰落，不断发展壮大，持

续地活下去并且还能活得很好。”

05

歪瓜裂枣

歪瓜是指长得不圆的西瓜，裂枣表面平滑但有裂痕的大枣；但实

际意义是歪瓜裂枣虽外表丑陋，但它们反而比正常的西瓜和枣甜。

任正非把华为公司里一些“歪才”、“怪才”比喻成“歪瓜裂

枣”，即那些绩效不错，但在某些方面不遵从公司规章的人，尤其是

一些技术专家，都有着特别的个性和习惯。

任正非说：“公司要宽容歪瓜裂枣’的奇思异想，以前一说歪瓜

裂枣，就把裂’写成劣等的劣’。你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是

歪的最甜，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。

今天我们重新看王国维、李鸿章，实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。

我们要理解这些“歪瓜裂枣”，并支持他们，他们可能超前了时代，

令人不可理解。你怎么知道他们就不是这个时代的梵高，这个时代的

贝多芬，未来的谷歌？”

如何合理的评价这些人，让这些“歪瓜裂枣”真正发挥自己的价

值并获得与其贡献相符合的回报？华为《管理优化》中提出：“作为

管理者，要在公司价值观和导向的指引下，基于政策和制度实事求是

地