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河道清淤项目工程质量保证体系
1质量管理组织机构
建立健全质量管理组织机构,成立以项目经理为组长,项目总工为副组长的质量管理领导小组,负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组织质量、技术、安全、试验部门及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证措施,解决施工中存在的质量问题,针对本项目工程特点,成立各级质量管理小组和各类重难点工程QC小组,形成创优网络,使工程质量始终处于最优状态。施工项目部设安质环保部,配备专职质量检验工程师,施工队设专职质量员,工班设兼职质量员。拟投入质量保障体系主要人员详见1质量管理组织机构图。
质量管理领导小组
质量管理领导小组
中心试验室
安质环保部
施工管理部
采购管理部
试验工程师
工地试验员
质检工程师
安全工程师
环保工程师
结构工程师
地质工程师
测量工程师
机械工程师
计划工程师
材料工程师
施工队队长、技术员、质检员
施工班组质检员
计划合同部
合同计量工程师
财务负责人
财务部
1质量管理组织机构图
2质量保证体系
严格按照ISO9001标准,根据《质量手册》及《程序文件》,针对本项目建立起完善的质量保证体系。进行标准化、程序化管理,认真落实质量责任终身保证制度。质量保证体系详见2质量保证体系框图。
制
制
度
保
证
施
工
保
证
施工阶段保证
施工技术、质量保证措施交底
施工工艺质量控制
施工过程质量控制
缺陷
责任期
竣
工
阶
段
竣工文件编制、工程质量自检
工程验交、业主签发交工证书
工程质量缺陷进行补修或重建
工程质量自检控制
工序交接质量控制
分项工程质量检查
分部工程质量检查
质量管理制度:
设计文件分级审核制质量措施与技术交底制度
测量复核制度工程质量评定制度
质量事故报告制度施工组织设计分级质量检验制
验工质量签定制度材料进场检验制
周质量例会制度月质量讲评制度
质量自检制度隐蔽工程验收制度
工程质量试验制度质量奖罚制度
质量回访保修制度
质量目标:
符合现行国家规范标准,确保省优,争创国优。
质量责任制
项目经理质量责任制
总工程师质量责任制
质检工程师质量责任制
试验工程师质量责任制
测量工程师质量责任制、班(组)长质量责任制、
兼职质检员质量责任制
操作人员质量责任制
质
量
保
证
体
系
组
织
保
证
测量组:测量、复测
监测组:监控、量测
中心试验室:原材料半成品检查
物资设备部:机械物资采购管理
综合办公室:质量教育和培训
质
量
管
理
小
组
项目经理、项目总工程师
项目副经理、质检工程师
施
工
准
备
选择施工队伍及管理人员
编制实施性施工组织设计
原材料预制构件、半成品检查
施工机具设备的质量、性能检查
临时工程、环境保护控制
施工管理部:施工技术管理
安质环保部:质量检查制管理
2质量保证体系框图
3创省优、国优质量管理制度
为项目能够达省优、国优,项目管理坚持遵循GB/T19001-2008质量标准,认真执行以下质量管理制度。
(1)周质量例会制度
每周由项目经理主持,参与项目施工的项目经理、技术负责人以及所有作业队队长参加,由参与施工的作业队汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在的问题及解决问题的办法,提出需要协助配合事宜。项目经理要认真听取汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的质量措施,会后执行。
(2)月质量讲评制度
每月底由项目经理组织施工项目经理、技术负责人及所有作业队队长对在施工程进行实体质量检查,由施工项目部写出当月施工程质量总结报告交施工管理部,再由施工管理部汇报,建议以“月度质量管理情况简报”的形式发到施工项目部及各专业项目队。
(3)质量自检制度
本工程施工过程中建立自检、互检、交接检制度,选派具有类似施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本工程自检工作,建立完善的质量自检体系和自检制度,使工程质量始终处于受控状态。工程实施过程中,执行班组长自检、质检员互检、质检工程师交接检的“三检制”,检查中发现问题及时纠正处理,并由质检工程师记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验,通报工程质量情况。
(4)材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度
所有用于本工程的材料和设备进场以前,必须向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书及项目部自检合格证明,证明材料、设备质量符合设计和相关规范的要求,且必须同监理工程师商定对其进行检查和检验的时间和地点,并应按照监理工程师下达的检查或检验计划做好各项准备工作。若监理工程师未能按照商定时间到来,除有指示外,方可自行检验,但必须向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。监理工程师认为所做的检查和检验结果是该设备和材料有缺陷,或不符合合同要求,应立即按照监理工程师的要求进行处理。
随时按业主或监理工程
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