工程施工组织设计资料样本.doc

交通信号灯工程施工组织设计

目录

TOC\o1-3第一章项目介绍 2

第二章施工组织方案和布署 3

第三章施工准备 6

第四章工期确保方法 9

第五章协调和配合 17

第六章施工程序和关键施工方法 18

第七章安全确保方法 22

第八章文明施工和环境保护方法 25

第九章成品保护和成本控制方法 28

第十章工程技术资料管理 30

第一章项目介绍

一、工程概况

1、本项目为：清远市连江路和锦霞路等六个平交路口交通信号控制系统采购项目

2、工程地址：广东清远市

3、业主单位：清远市市政工程维修处

4、协议工期总日历天数30天。

二、工程范围：

交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。

实施标准

国家标准《道路交通信号灯设置和安装规范》（GB14886—）；

国家标准《道路交通信号灯》第1号修改单（GB14887—）；

部颁标准《公安交通指挥系统建设通用程序和要求》（GA/T651—）；

国家标准《金属覆盖及其它相关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）；

国家标准《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）；

部颁标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）；

部颁标准《建筑施工安全检验评分标准》JGJ59－99；

部颁标准《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91；

部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。

项目管理目标

交通信号灯采购及安装工程项目管理目标

项目名称

项目

目标

交通信号灯

采购及安装

总工期

计划完成总工期为60日历天

工程质量

确保达成优良等级，争创精品工程。

安全生产

杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰。

项目质保期

综合验收交付使用起计十二个月。质保期内出现非人为原因损坏而出现产品质量、施工质量等引发使用问题，实施材料、设备、人工全无偿维修服务和设备更换。

项目维修期

综合验收交付使用起计三年。维修期内出现非人为原因损坏而出现使用故障，实施免人工费维修服务。

文明施工

达成成全部文明工地施工现场标准。

第二章施工组织方案和布署

第一节布署标准

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充足保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场施工工作，搞好各工种协调配合。

2、组织各工种配合施工，穿插作业，关键部位关键赶工。以达成土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

第二节施工组织机构设置

为确保仁寿县交通信号灯采购及安装项目标顺利完成，拟组建《仁寿县交通信号灯采购及安装项目经理部》，项目经理部全权代表企业行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。负责推行协议、指挥生产、按期优质完成协议项目。经理部下设2个项目队。全部施工管理人员从全企业范围内精选抽调组建。

项目经理部:负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。

1、项目经理部组织框架图

项目经理部

项目经理部

项目经理项目经理

项目经理

项目经理

质检责任人施工责任人技安责任人材料责任人技术责任人

质检责任人

施工责任人

技安责任人

材料责任人

技术责任人

管道铺设队基础施工队安装工程队

管道铺设队

基础施工队

安装工程队

2、项目经理部组成组员以下：

序号

职务

姓名

年纪

学历

专业

职称

1

项目经理

32

高中

机电专业

技师

2

总工程师

55

本科

机械制造

工程师

3

工程技术责任人

38

大专

计算机专业

助工

4

财务责任人

56

大专

财会专业

经济师

5

工地责任人

50

高中

技师

6

电气施工员

46

高中

电工

技师

7

质安员

52

高中

8

材料员

48

高中

二、项目经理部实施项目经理负责制，负责各专业施工队伍施工现场协调和安排。

三、施工管理方法

为顺利实现质量目标，我们采取关键管理方法有：

1、将该工程列为我企业关键建设工程，由企业总经理直接领导，并组成强有力施工现场管理机构和企业基地设备、材料、人员、后勤保障组织机构，发挥企业优势，在各施工生产要素配置上对该工程实施关键政策，确保工顺利完成。

2、组建精干、高效强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核实及经济效益等进行全方位目标责任管理和控制。

3、使用技术熟练，纪律严明，经过大型工程锤炼能打硬仗高素质施工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。

四