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新的输配电价机制的和经济环境的不断变化促进电网企业盈利模式发生巨大变化，企业之间的竞争越发激烈，对电力企业的持续发展管理也产生更大的压力。薪酬管理作为电网企业发展中的重要内容，一定程度上影响企业的整体效益。本文基于对电网企业薪酬现状和特点基础上，重点分析了A电网企业当前在薪酬方面的凸出问题，从企业的薪酬管理现状和问题出发，融合薪酬管理理论进行具体的分析，探索电网企业薪酬管理的新理念与新途径，提出新形势下提升电网企业薪酬管理合理有效的建设性优化方案，最终达到了良好的效果。电力企业在我国经济发展中承担着重要的责任，电力体制也在不断深化中逐步趋于完善，主动适应新的形势，提高
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