- 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
随着我国社会经济的快速发展,事业单位面临严峻的挑战。事业单位为社会经济发展服务,不以营利为目的。在事业单位人力资源管理中,激励机制是关键环节,直接影响员工的主动性和积极性,关系事业单位的发展重点,影响员工的切身利益。为此,事业单位要提升用人机制的完善性,提高服务质量。
一、事业单位人力资源管理中激励机制运用的不足
(一)人力资源管理中使用的激励理念落后
目前,我国很多事业单位在开展人力资源管理过程中,会使用传统的行政化管理方法,这种管理方法在实际运用中缺乏战略性和人力资本理念,在激励制度建设中无法实现有效创新和突破,导致工作人员在实际工作中缺乏归属感和责任感,这将严重阻碍事
文档评论(0)