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古人沟通成功的事例

沟通是人与人架起的一座无形的桥梁，沟通是情感的纽带，沟通

是人类亘古不变的梦想。以下是店铺分享的古人沟通成功的事例，一

起来和小编看看吧。

古人沟通成功的事例篇1

曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇

帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人

哪个最有价值?皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，

都是一模一样的。

怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不

懂吧?最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，

老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从

另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三

个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个

金人最有价值!使者默默无语，答案正确。最有价值的人，不一定是最

能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说

的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

古人沟通成功的事例篇2

有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人

听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于

是把柴担到秀才前面。

秀才问他：“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂

“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，

烟多而焰少，请损之。(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起

来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。)”卖柴的人因为听不懂秀才

的话，于是担着柴就走了。

管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对

于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完

成的目的。

古人沟通成功的事例篇3

孔子周游列国，曾因兵荒马乱，旅途困顿，三餐以野菜果腹，大

家已七日没吃下一粒米饭。

一天，颜回好不容易要到了一些白米煮饭，饭快煮熟时，孔子看

到颜回掀起锅盖，抓些白饭往嘴里塞，孔子当时装作没看见，也不去

责问。

饭煮好后，颜回请孔子进食，孔子假装若有所思地说：“我刚才

梦到祖先来找我，我想把干净还没人吃过的米饭，先拿来祭祖先吧!”

颜回顿时慌张起来说：“不可以的，这锅饭我已先吃一口了，不

可以祭祖先了。”

孔子问：为什么?

颜回涨红脸，嗫嗫地说：“刚才在煮饭时，不小心掉了些染灰在

锅里，染灰的白饭丢了太可惜，只好抓起来先吃了，我不是故意把饭

吃了。”

孔子听了，恍然大悟，对自己的观察错误，反而愧疚，抱歉地说：

“我平常对颜回已最信任，但仍然还会怀疑他，可见我们内心是最难

确定稳定的。弟子们大家记下这件事，要了解一个人，还真是不容易

啊!”

古人沟通成功的事例篇4

暴雨滂沱，洪水泛滥。汹涌的湖水迅速逼近一家座落于湖边拥有

50名员工的广告公司。疏散工作势在必行。

这家公司三年来一直人心涣散，执行董事是罪魁祸首：毫无顾及

的喷云吐雾，不顾场合大讲粗话脏话，导致员工强烈的反感。而且，

员工们抱怨自己对公司的重大事件一无所知，时常有一种被老总利用

的感觉。最近几周来，全员减薪的传言更是让公司人心惶惶。

工作可能因为暴雨而被推迟，但客户的工期逼得正紧，丝毫不能

耽误。在这危急关头，公司十分需要员工的支持和配合。于是，管理

层决定让部分在一楼工作的员工，搬至二或三楼继续工作。而其它员

工需要到45分钟行程之外的临时场所办公。

为保证按时完成任务，执行董事发了一纸态度强硬的通知，命令

每个人坚守岗位。通知写道，鉴于工期紧张，大家必须坚守岗位，无

一例外。

大出意料的是，当天就有5人称病早退。第二天，50名员工只来

了15位，剩下的要么打电话请病假，要么干脆不露面，使那位执行董

事大为恼火。