2024年人力资源管理师二级人力规划真题.doc

二级《人力资源规划》真題汇编

1#-5月真題–P2

32、如下不属于静态的组织设计理论的是（）。

A、组织的规章B、组织的体制C、组织的机构D、组织的协调

2#-5月真題–P3

33、合理分权的作用不包括（）。

A、有助于企业统一指挥和领导B、有助于调动下级的积极积极性

C、有助于基层迅速对的地做出决策D、有助于领导集中力量抓重大问題

3#-5月真題–P7

34、如下有关智囊机构的說法不对的的是（）。

A、又称战略研究部或信息企业B、对集团高层提供的方案进行决策

C、参与制定集团年度生产经营计划D、搜集、整顿、储存有关信息资料

4#-5月真題–P10

35、管理业务流程图中不包括的信息是（）。

A、业务程序B、业务岗位C、业务数量D信息传递

5#-5月真題–P13

36、企业实行组织构造变革時，為保证改革的顺利进行，事先采用的措施不包括（）。

A、給员工增長福利津贴B、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划

C、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才

6#-5月真題–P22

37、狭义的人力资源规划不包括（）。

A、人员配置计划B、人员晋升计划C、人员补充计划D、人员培训计划

7#-5月真題–P41

38、（）不属于人力资源需求预测的定量措施。

A、经验预测法B、转换比率法C、趋势外推法D、回归分析法

8#-5月真題–P31

39、人力资源预测的作用不包括（）。

A、提高组织的竞争力B、有助于调动员工的积极性

C、有助于开拓市场空间D、是实行人力资源管理的重要根据

9#-5月真題–P45

40、人力资源需求预测的措施中，（）的重要思绪是通过观测历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。

A、计量经济模型B、馬尔可夫模型C、计算机模型法D、定员定额分析法

10#-5月真題–P12

90、如下组织构造变革的方式中，属于改良式变革的是（）。

A、新设一种职位B、两家企业合并C、企业组织构造的整合

D、局部变化某个科室的职能E、从职能制构造改為事业部制构造

11#-5月真題

91、如下属于影响企业战略决策的信息的是（）。

A、产品构造B、产品的市场拥有率C、消费者构造D、技术装备的先进性E、生产销售状况

12#-5月真題–P30

92、人力资源需求预测的内容包括（）。

A、企业人力资源需求预测B、企业人力资源供应预测C、企业人力资源构造预测

D、企业特种人力资源预测E、企业人力资源存量与增量预测

13#-5月真題–P45

93、岗位定员法是根据（）计算和确定定员人数的措施。

A、岗位工作的经验规定B、岗位工作的效率C、岗位工作人员的生产率

D、工作岗位的多少E、岗位工作负荷量的大小

14#-5月真題–P48

94、影响企业经营管理人员需求的参数有（）。

A、出勤率B、总成本C、生产技术水平D、总资产E、企业管理幅度

15#-5月真題–P70

95、若企业人力资源供不应求，可以采用的处理措施一般有（）。

A、减少员工的工作時间B、合并或关闭某些臃肿机构

C、提高企业的资本有机构成D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位

E、制定聘任非全曰制临時用工计划

16#-5月真題

3、W企业是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创立W企业的時候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设置了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总的数年好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。

由于近几年房地产行业发展迅速，W企业的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场筹划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几种人发展到目前的500多人。人员的增長，诸多的管理问題也频频出現。例如，虽然企业提出了明确的战略规划，但总是不能贯彻，贾总也发現：追究责任時候，仿佛大家均有责任，每次都是大家一起自我批评一番后，下次的规划仍旧不能贯彻，问題究竟出在哪里呢?让他颇忧闷的尚有，各部门的管理人员都常常各自為政，意見不一，互相扯皮。此外，W企业在创业初期没有任何考核指标和原则，完全依托家族组员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考核法，对各级员工进行主观性考核，导致员工的埋怨也越来越多。

目前，W企业手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他目前愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。

請您根据本案例，回答如下问題：

1、该企业在企业人力资源管理方面目前存在哪些问題？（10分）

2、請根据该企业存在的重要问題，提出详细的处理方案。（1