2024年企业人力资源管理师二级培训大纲.doc

企业人力资源管理师二级

培训大纲

1.課程任务和阐明

通过培训，使培训对象掌握二级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕，培训对象可以运用有关技能独立完毕并引导他人处理人力资源管理的各项工作。

在教学过程中，以理论教学為主，重视加强实践教学、强化技能训练，尤其各项技能的综合应用，使培训对象可以融会贯穿理论知识，可以灵活运用专业能力。

2.課時分派表

理论知识部分

专业能力部分

内容

总課時

讲課

复习

内容

总課時

讲課

练习

人力资源规划

8

4

4

人力资源规划

10

4

6

招聘与配置

8

3

5

招聘与配置

7

3

4

培训与开发

8

3

5

培训与开发

7

3

4

绩效管理

8

3

5

绩效管理

7

3

4

薪酬管理

8

4

4

薪酬管理

10

4

6

劳动关系管理

8

3

5

劳动关系管理

7

3

4

机动

2

-

2

机动

2

2

总计

50

20

30

总计

50

20

30

总課時数：100課時

3.理论知识部分教学规定及内容

3.1人力资源规划

3.1.1教学规定

通过培训，使培训对象掌握组织构造设计技巧与变革趋势，掌握人力资源供需预测的措施，掌握人力资源供求到达平衡的措施。

3.1.2教学内容

（1）组织构造设计与变革

1）组织构造设计的基本原理。

2）企业战略与组织构造关系。

3）企业组织变革的多种方式。

（2）人力资源需求预测

1）人力资源规划的基本原理。

2）人力资源预测的影响原因。

3）人力资源需求预测的定性和定量措施。

（3）人力资源供应预测与供求平衡

1）人力资源供应预测的模型。

2）人力资源供求平衡的措施。

3.1.3教学提议

提议理解多种人力资源供需预测模型的原理，但不必详细演算；在组织构造的教学中，应比较分析多种组织类型的异同点、优缺陷。

3.2招聘与配置

3.2.1教学规定

通过培训，使培训对象掌握员工素质测评的基本原理，掌握面试的类型，尤其是构造化面试的技巧，掌握无领导小组讨论的实行规程和要领。

3.2.2教学内容

（1）员工素质测评

1）员工素质测评的类型、基本原理和重要原则。

2）员工素质测评指标和原则体系的内容和规定。

（2）应聘人员面试

1）面试的类型和构造化面试的基本规定。

2）行為描述面试和群体决策法的含义。

（3）无领导小组讨论

1）无领导小组讨论的概念、特点、类型和措施。

2）无领导小组讨论題目的类型及设计原则。

3.2.3教学提议

提议增長課堂案例，让培训对象模拟演习构造化面试和无领导小组讨论。

3.3培训与开发

3.3.1教学规定

通过培训，使培训对象掌握培训課程设计的规定，掌握培训效果评估的措施。

3.3.2教学内容

（1）培训规划与課程设计

1）员工培训规划与教学计划的设计原则和制定规定。

2）培训課程的构成要素、设计原则及課程文献的格式。

3）设计培训課程内容的基本规定。

4）多种培训资源的类型与特点。

（2）培训效果评估

1）培训效果与培训评估的含义、内容、形式及评估原则。

2）培训效果评估的层次以及定量与定性评估措施。

3）撰写评估汇报的规定。

3.3.3教学提议

提议讲解培训效果评估的层次及定量与定性评估措施時，围绕实例进行。

3.4绩效管理

3.4.1教学规定

通过培训，使培训对象熟悉各类绩效考核措施，熟悉其特点和合用范围，掌握关键绩效指标的提取与应用技巧，掌握360度考核措施的实行要点及注意事项。

3.4.2教学内容

（1）考核措施应用与误差控制

1）各类绩效考核措施的特点和合用范围。

2）绩效考核中也許出現的各类偏差及其减少的措施。

（2）考核原则体系设计

1）绩效考核原则的种类。

2）考核指标设计放的规定。

3）考核原则体系设计的原则。

（3）关键绩效指标提取与应用

1）关键绩效指标的含义、设定关键绩效指标的原则。

2）选择关键绩效指标的措施。

（4）360度考核

1）360度考核措施的内涵和特点。

2）360度考核措施注意事项。

3.4.3教学提议

提议結合实例，鼓励学员参与绩效考核措施的模拟演习并积极参与讨论。

3.5薪酬管理

3.5.1教学规定

通过培训，使培训对象掌握薪酬市场调查的种类和措施，掌握工作岗位分类的有关知识，掌握薪酬制度的设计措施，掌握补充保险的管理措施。

3.5.2教学内容

（1）薪酬调查

1）薪酬市场调查的种类和措施。

2）员工薪酬满意度调查内容、规定和问卷设计措施。

（2）工作岗位分类

1）岗位分类的概念、功能和基本规定。

2）岗位横向分类与纵向分级的含义、根据、原则和措施。

3）生产与管理岗位统一岗等的基本规定和措施。

（3）工资制度设计与调整

1）工资制度和工资构造的概念、内容和设计原理。

2）宽带工资构造设计的措施。

3）