EHS 企业管理培训-朱游国.pptx

EHS培训培训：朱游国时间：2022.4

第一章认识EHS管理第二章车间重要环境因素与重大危险源ContentsPage目录页第三章企业文化讨论的方式推荐第四章企业文化讨论的准备工作第五章企业文化讨论的输出内容第六章企业文化讨论结果的整合宣传

第一章认识EHS管理

第一章认识EHS管理1.1EHS管理体系的定义EHS分别是英文environment，health，safety的缩写，即环境、健康、安全。EHS管理体系是ISO14001环境管理体系(EMS)和OHSMS18001职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。1.2EHS管理体系的特点系统性先进性动态性预防性全员性和全过程性控制综合管理与协调统一1.3EHS管理体系的要素一级要素：EHS方针策划实施与运行检查和纠正措施管理评审二级要素：EHS方针环境因素、危险源法律法规和其他要求目标指标和管理方案机构和职责培训、意识与能力信息交流体系文件文件控制运行控制应急准备和响应监测合规性评价不符合、纠正与预防措施记录审核管理评审

第一章认识EHS管理1.417个要素的逻辑内涵“领导和承诺”是核心;“方针”是导向;“组织、资源和文件”是基本资源支持;“环境因素/危险辨识、风险评价和控制”是实现事故预防的关键;“策划和实施、监测”是实现控制的基础;“审核和评审”是纠正完善及自我维护的保障。另：EHS管理体系是企业全面管理体系的一个组成部分，包括制订、实施、实现、评审和保持EHS方针所需的各种管理要素。因此，应根据方针的要求与承诺，通过PDCA循环管理模式和各要素功能的展开，保证方针的实现。EHS管理体系的各要素并不简单地以PDCA循环管理模式运行，而是相互交错，必须将多个体系要素结合起来才能发挥良好的作用。

第一章认识EHS管理1.5建立EHS管理体系EHS管理体系是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。倡导行为与反对行为的素材积累典型人物、榜样案例的线索汇总EHS方针管理评审检查策划持续改进实施和运行

第一章认识EHS管理1.6建立EHS管理步骤领导决策组织建立EHS管理体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。成立工作组当组织的最高管理者决定建立EHS管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作组。人员培训?工作组在开展工作之前，应接受EHS管理体系标准及相关知识的培训。初始状态评审初始状态评审是建立EHS管理体系的基础。组织应为此建立一个评审组，评审组可由组织的员工组成，也可外请咨询人员，或是两者兼而有之。体系策划与设计体系策划阶段主要是依据初始状态评审的结论，制定EHS方针，制定组织的EHS目标、指标和相应的EHS管理方案，确定组织机构和职责，筹划各种运行程序等。EHS管理体系文件编制体系文件还需要在体系运行过程中定期、不定期的评审和修改，以保证它的完善和持续有效。体系试运行试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。内部审核体系经过一段时间的试运行，组织应当具备了检验建立的体系是否符合EHS管理体系标准要求的条件，应开展内部审核。管理评审依据管理评审的结论，可以对是否需要调整、修改体系做出决定，也可以做出是否实施第三方认证的决定。

第一章认识EHS管理1.7EHS管理规章制度TS-EHS-2023《EHS事故报告管理程序》TS-EHS-2026《EHS检查管理制度》TS-EHS-2019《承包商施工管理程序》TS-EHS-2022《EHS工作委员会管理程序》TS-EHS-2017《职业健康体检管理程序》TS-EHS-2019《消防管理程序》TS-EHS-1001《环境管理手册》TS-EHS-2001《环境因素管理程序》TS-EHS-2002《环境法律法规管理程序》TS-EHS-2003《环境信息交流管理程序》TS-EHS-2004《废水污染防治管理程序》TS-EHS-2005《废气污染防治管理程序》TS-EHS-2006《噪声防治控制程序》TS-EHS-2007《废弃物管理程序》TS-EHS-2008《化学品管理程序》TS-EHS-2009《能源资源管理程序》TS-EHS-2010《应急准备与响应程序》