绩优人员及高管访谈提纲.pptx

1;访谈提纲（管理层）

说明：

为了能够在较短的时间内对A公司的相关信息有一个全面而较为深入的了解，也同时为接下来双方能够更加顺利推进项目，人力资源部将在公司内部开展访谈活动，访谈内容仅在项目组范围内使用，且仅作本次项目的统计和信息收集之用，不向项目组以外人员包括A公司在内的任何人员透露访谈内容。

访谈目的：

了解A公司目标岗位的定位、中长期发展目标及近期重点工作；

了解A公司的目标岗位人员的主要职责、内部组织设置和团队配置情况；

了解A公司目标岗位人员的选拔、任用、考核办法；

了解A公司目标岗位典型的工作情景、中级、助理高级、高级的职能差异；

探讨战略、文化对公司全体员工，特别是对目标岗位人员提出的基于现实和未来的能力素质要求。

访谈流程：自我介绍——介绍访谈目的——进入正式访谈——结束访谈、致谢

访谈提纲：

组织结构

所在部门的组织结构和人员配置是怎样的？

所在部门各级管理人员的主要工作职责和具体工作内容是什么？一般是如何对其进行选拔、任用和考核的？

该部门的典型工作情景和工作场景有哪些？

初级、中级、助理高级、高级人数分别是多少？各职级之间在职责上最大的差别点是什么？

目前的部门结构设置是否有利于充分发挥员工的主动性和部门之间的协调？目前的部门内部的协调、员工之间的团队合作关系如何？

所在部门近两年的发展目标是什么？为了实现这些目标，近期的工作重点是什么？

为了实现上述目标，对部门各级人员提出了哪些具体要求？

所在部门目前遇到的主要困难有哪些？解决策略有哪些？将来又会遇到什么样的挑战？

能力素质要求

为了实现部门的发展目标，对部门各级人员提出了哪些能力和素质要求？为什么？

初级、中级、助理高级、高级之间在能力素质上最大的差异要求是什么？

目前部门内部各级人员的能力状况是否符合公司发展要求？有哪些差距？

如果您作为评委参与该岗位的人才素质选拔或者盘点工作，您关注候选人哪些方面的能力？会向候选人提哪些问题？