高潜人才盘点和发展项目-第二节.ppt

*学习项目管理整合人才管理*****企业内部如何实施高潜人才盘点和发展

第二节-关键岗位与关键人才盘点实操分享者：左明浩人才盘点对象先人后岗？提前确定盘点对象，比如部门负责人-1再对应关键岗位先岗后人？确认关键岗位只盘点关键岗位的人关键岗位定义对公司战略影响大岗位绩效变动性大可能给公司带来大幅销售额提升的潜力为公司创造价值培养难度大，市场稀缺需要很强的领导力关键岗位低角色复杂性高高业务结果的影响低不同咨询公司岗位评估维度模型维度因素Hays技能水平专业理论知识管理诀窍人际管理技巧问题解决能力环境因素问题难度风险责任行动自由度行为后果影响职务与责任不同咨询公司岗位评估维度Merce影响组织规模影响层次贡献沟通沟通性质沟通架构创新创新要求创新的复杂性知识知识要求团队角色应用宽度危险性可选项不同咨询公司岗位评估维度普华永道输入专业知识与经验管理技能过程人际沟通问题复杂度决策权输出岗位产出岗位影响不同咨询公司岗位评估维度翰威特知识技能广度与深度影响与责任影响幅度责任性质解决问题与制定决策问题复杂度创新性行动自由度监督的性质与规划的程度沟通技能幅度/频率/水准工作环境安全性与稳定性不同咨询公司岗位评估维度GGS专业知识业务专长团队领导问题解决影响性质影响领域人际关系不同咨询公司岗位评估维度确定岗位评估维度543知识与专业工作影响管理技能问题解决人际技能工作输出与贡献216如何从高管访谈中梳理关键岗位公司发展战略A组织能力B商业环境C职能部门相关度D关键挑战E如何判断关键岗位F关键岗位评估操作流程确定关键岗位分值标准（例：6个维度，每个维度1-5分，总分大于22分）从下到上，各部门，各事业部按照岗位评估模型进行1-5打分，上报关键岗位清单人才发展委员会召开会议，针对上报关键岗位清单进行集团评估，明确研讨规则先进行YES/NO评估再针对性进行各维度评分（如果80%以上YES，直接确定为关键岗位；如果40%以下YES，直接过滤；40%-80%之间YES的岗位，进行评估）关键岗位清单确定，参考数据20%关键人才与高潜人才关键人才：组织中关键岗位上的高绩效、高能力人才。高潜人才：组织中高绩效、高能力、并且高潜力能够晋升到下一管理层级的人才能力到潜力的冰山模型显性-培养容易隐性-培养困难能力：知识，硬技能，软技能潜力：人格（特质/驱动力/动机等）能力分类专业能力核心能力领导能力注意：同一个组织中，不同层次的岗位需要不同能力的组合，侧重点有所不同专业能力评估有效完成某一类型或一层级工作所需要的基本知识和技能，可以参考岗位能力模型培训交付课程开发学习技术培训评估教练辅导变革管理绩效改进知识管理比如：人才发展经理岗核心能力评估组织中每个人都应遵守的价值观以及共同期望的行为，可以通过价值观的行为描述进行评估比如：某企业核心价值观领导能力评估期望领导他人的人员具备的关键行为，能够反应组织中未来领导者的关键能力示例快速建模基础：组织愿景/使命/价值观/战略高管访谈明星员工访谈行业模型参考经营层验证能力模型领导力模型参考领导力项目元素分解行为描述-5条左右关键人才评估工具岗位姓名部门基础信息长期绩效专业技能核心技能领导力是否关键人才年龄入职时间学历工龄语言201620172018HR经理XXHR2817.3本科5CET6ABA33N/A否AAHR3113.1硕士9TEM8AAA45N/A是关键人才在关键岗位中的参考比例：60%关键人才在所有员工中的参考比例：30%内容小结关键岗位评估维度关键人才评估维度关键人才评估工具010203*******************学习项目管理整合人才管理*****