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柔性管理在企业团队管理中的应用研究

一、企业团队管理理论

(一)企业团队管理的特征

第一，民主。大中企业集团要做到跨越发展的目的，而管理艺术对公司管理也非常重要，必须首先提倡民主性与人性化，给予成员们充分的尊敬，这样有利于公司集团自身价值的实现。第二，科学性。从总体工作方面来说，一种团体接收社会各领域方面信息数据、以条件与环境为基础提供了具体的管理方法、还包含维持与国际市场同歩等；而从单独个人构成工作中而言，团队已变为一种整体，团队的全部成员，她们的考试成绩和情况等都非常重要。完成公司团队整体上和每一个成员的极致结合，就必须权衡到每一个一部分，所以说整个企业集团应该具有科学化。第三，互相信赖。在现阶段的社会，竞争特别激烈，队伍内部倘若缺少相互之间信赖那么就谈不上凝聚性。而假若队伍内部缺少互惠互利，那矛盾争端的发生便是早晚的事情，而这样队伍效率也会大打折扣。

(二)企业团队管理与柔性的关系

企业在开展柔性管理工作时，应当工作中实质开展发掘，而且要对员工的核心影响力进行明确。根据这些方法来推动企业员工完成本身使用价值，这也是推动企业将来发展的重要因素。企业柔性管理方式关键优点表现在根据以民为本的管理观念，在这一观念的引导下，管理方面在具体进行的过程中通常与目前企业员工的本身具体要求状况更为契合，使企业员工的个人意向受到了充足重视。柔性管理方式更为注重对员工的心理状态及其个人行为进行耳濡目染的影响，可以使员工本身的主观能动性获得合理激发，从而提高了员工的企业文化归属感，使员工的主观能动性获得了充分发挥。当员工在日常工作上可以获得精神实质上的鼓励时，必然也会推动其为企业造就更多的经济价值，有利于企业将来的健康平稳发展。

(三)团队管理的价值

首先，团队建设可以使成员优势互补。在企业中，员工的技能存在差异，每个人的能力都是有限的。只有建立团队，科学管理团队，才能协调和分工各方面的工作，充分发挥员工的优势，促进企业经济效益的提高。其次，通过团队的协作达到合作共赢。公司在实施团队建设项目的过程中，通过团队中成员间的通力合作能够使公司的产品技术更为全面，增强了公司的技术实力，同时团队中的成员也能够从中获益，从而达到共赢的效果。

二、柔性管理在企业团队管理中使用的现状分析

(一)柔性管理简介

柔性管理主要是相对性于刚性管理方法而言的，其在一定水平上保持了对传统式刚性管理机制的提升，使公司管理方面更为人性化，公司员工的要求受到重视。刚性管理方案，主要是对管理对象开展强制的管理方案，对其个人行为用规章制度开展管束。而柔性管理则对职工具体的需求充分关注，强调“以人为本”的管理理念。

对人的管理既可以凭着规章制度管束、组织纪律性监管，直到惩治等方式开展刚性管理；还可以借助鼓励、感化、启迪、诱发等方式开展柔性管理。而说白了柔性管理则就是指根据机构的一同价值观念文化、精神实质气氛开展的人格化管理。与“以管理制度为中心”的刚性管理不一样，柔性管理实质上是一种“以人为因素中心”的“个性化管理”，它在科学研究大家的心理和手段规律性的根基上，选用非强制方法，在职工心目中形成一种潜在性感染力，进而把机构信念变成自己的主动行动。

(二)柔性管理的特性

柔性管理具备三个领域的特性：

柔性管理的本质驱动性。柔性管理依赖于从每一个员工心灵深处激起的自觉性、本质发展潜力和创造精神。因而有着显著的本质驱动性，只有当组织标准内化作员工的主动了解，组织总体目标转化为员工的自发性行动，这类本质驱动力、自身约束才会造成。

柔性管理激励的实效性。依据马斯洛理论的需求层级基础理论，可将人的需求分成生理学需求、安全性需求、社交需求、重视需求及自我价值需求，赫茨伯格的双因素理论又强调，为保持生活所务必符合的矮层需求如生理学需求、安全性需求、社交需求等同于保健因素，而被重视和完成自身的高层住宅需求则归属于激励要素，一般说来，柔性管理关键达到职工的高端需求，因此具备合理的激励功效。

柔性管理影响的持久性。柔性管理规定员工把外在的要求变化为心里的服务承诺，并最后变化为主动的行动，这一转换过程是需要时间的，加上员工个别差异，组织历史人文传统式及周边环境等多种多样要素的影响，组织总体目标与个人规划中间通常无法融洽，殊不知一旦协调一致，便得到相对性自觉，对员工具备强劲而长久的影响度。

(三)柔性管理在企业团队中使用的缺陷

现阶段看来，柔性管理的模式早已在我国许多企业中被广泛应用，可是最后的运用实际效果却存有很大差别，这与运用对策的方法不一样有立即关联。柔性管理模式，关键目地之一是推动企业职工与企业中间开展有效沟通意见反馈，使企业各个部门中间的沟通更为深层次。因此运用柔性管理机制的情况下，应当建立起柔性组织机构，完成对传统管理方式的自主创新。

(四)柔性管理在企业团队管理中使用的运行状况

传统式的刚性管理模