公司企业文化诊断报告培训课件.pptVIP

98年前进入公司的员工也愿意和领导沟通,愿意承担难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战1.9%1.3%25.6%44.9%26.3%未答不希望希望没有也无所谓比较希望有机会非常希望1998年以前进入公司的员工中只有1.3%的员工不希望机会向上级反映各项意见有超过七成的员工比较希望有机会或非常希望有机会反映另外有25.6％的员工也愿意向上级领导反映各项意见,但是不迫切1998年以前进入公司的员工中只有4.5%的员工不承担难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战有超过六成的员工愿意承担另外有近三成的员工也愿意,但是不迫切29.5%4.5%1.3%64.7%未答愿意无所谓不愿意**公司企业文化诊断报告98年前进入公司这部分员工对公司最主要解决的问题除各司龄员工都关注的问题,特别关注利益共享机制的建立,但不认为这是公司最紧迫解决的问题公司需解决的最主要问题公司需解决的最急迫问题未答1998年以前1999－20022003以后未答7.0%5.1%2.1%2.8%公司战略不清,没有细化32.6%33.3%31.1%14.7%各部门职责不清,有职责交叉62.8%48.1%53.6%39.4%权力集中,缺乏履行责任的权力41.9%26.9%33.6%13.8%各部门协调不畅,推诿责任65.1%42.9%65.1%51.4%上下级沟通不畅48.8%31.4%32.8%25.7%新老员工沟通不畅27.9%10.9%14.9%21.1%缺乏好的人才激励机制,留不住人60.5%41.7%65.1%39.4%内部管理不及规模扩张速度39.5%31.4%34.5%29.4%缺乏利益共享机制,骨干人员缺乏凝聚力51.2%42.9%32.8%18.3%员工素质不能满足发展需要,人才短缺32.6%26.3%14.0%19.3%缺乏人才发展的环境46.5%17.9%35.7%23.9%领导者决策集中,可能出现较大失误32.6%24.4%24.7%11.0%其他4.7%7.1%2.6%5.5%未答1998年以前1999－20022003以后未答7.0%7.1%2.6%7.3%公司战略不清,没有细化32.6%23.7%29.4%19.3%各部门职责不清,有职责交叉58.1%44.2%39.1%37.6%权力集中,缺乏履行责任的权力32.6%20.5%27.7%15.6%各部门协调不畅,推诿责任55.8%38.5%54.5%40.4%上下级沟通不畅46.5%40.4%30.2%18.3%新老员工沟通不畅20.9%10.3%13.2%11.9%缺乏好的人才激励机制,留不住人55.8%36.5%62.1%36.7%内部管理不及规模扩张速度37.2%25.0%33.2%26.6%缺乏利益共享机制,骨干人员缺乏凝聚力41.9%34.6%34.9%23.9%员工素质不能满足发展需要,人才短缺30.2%19.2%15.7%18.3%缺乏人才发展的环境39.5%21.8%35.3%19.3%领导者决策集中,可能出现较大失误30.2%17.9%14.9%7.3%其他7.0%12.2%1.7%4.6%**公司企业文化诊断报告98年前进入公司员工的期望——稳定为重,发展为辅“能够调动员工积极性的因素”选择结果未答16.3%37.2%69.8%25.6%44.2%37.2%44.2%46.5%37.2%27.9%32.6%23.3%39.5%39.5%27.9%48.8%98年以前1.9%44.9%85.3%25.6%54.5%63.5%60.3%51.3%37.8%31.4%46.8%39.1%42.3%30.8%33.3%53.8%99至02年1.3%35.3%90.2%23.4%41.7%64.3%52.3%43.0%40.9%28.9%32.8%55.7%40.4%39.6%38.3%58.7%03年以后0.0%26.6%88.1%25.7%45.0%70.6%57.8%51.4%55.0%34.9%34.9%59.6%49.5%48.6%42.2%57.8%未答有住房收入提高交通条件好有医疗保障能有系统的培训工作有保障，且条件好公