心理学在管理中的应用教材.pptVIP

心理学在管理中应用夏世洪心理学在管理中的应用教材第1页

经理人管理技能——MTP——时间日期早晨下午招人育人中心理学自我提升中心理学团体建设中心理学人际关系中心理学课程安排心理学在管理中的应用教材第2页

第一单元变“新丁”为“骨干”—招人育人中心理学3心理学在管理中的应用教材第3页

不求最好,但求最适当。新丁为骨干-招聘与选择标准管理要懂心理学——管理心理学——4心理学在管理中的应用教材第4页

问题一：李明这个人能不能当会计？李明自述：我对会计这个岗位感兴趣，我有会计师证书，我是学财经。做决定：假如你是个企业管理者，面对这么一个求职者，你在心里怎么判断，这个人能不能当会计呢？分析：会计是一个岗位（技术层面）；做会计必须有一颗不争日常心（心理层面）；天天都跟枯燥数字打交道，还不能犯错（心理层面）；情绪稳定（心理层面）。新丁为骨干-岗位在心理层面本质管理要懂心理学——管理心理学——5心理学在管理中的应用教材第5页

问题二：岗位在心理层面是什么？就是角色;角色匹配;新人迷惑。新丁为骨干-岗位在心理层面本质管理要懂心理学——管理心理学——6心理学在管理中的应用教材第6页

1.《士兵突击》中许三多入职焦虑2.组织对许三多回答第一，这份工作是个考验吗？第二，我是否得到了重视？第三，我能否在组织当中保持我原来个性和价值观？第四，我在组织中有发展机会吗？新丁为骨干-人与组织、岗位匹配管理要懂心理学——管理心理学——7心理学在管理中的应用教材第7页

3.新员工心理改变趋势自我粉碎阶段角色饰演阶段心理契约阶段新丁为骨干-人与组织、岗位匹配..管理要懂心理学——管理心理学——8心理学在管理中的应用教材第8页

4.新员工适应组织时间与方式基层员工—6到10个月中层管理者—18个月高层管理者—3年结论:当一个新员工与同僚之间与上级之间，与资深同事能够形成相互促进以及指导，这个时候，他会很快融入一个组织。新丁为骨干-人与组织、岗位匹配管理要懂心理学——管理心理学——9心理学在管理中的应用教材第9页

5．组织决议操作提议:建立导师制度；营造伪交流；团体竞争。新丁为骨干-人与组织、岗位匹配..管理要懂心理学——管理心理学——10心理学在管理中的应用教材第10页

新丁为骨干-职业化是必由之路管理要懂心理学——管理心理学——什么是职业化？用“职业化”去形容一个人，比如“这个人作为律师，他非常职业化”，“职业化”在这句话中是一个形容词，是夸这个律师做得好。这里所说“职业化”，是企业让新员工适应某个职业，跟某个岗位融为一体，把他打造成骨干过程，是一个动词。11心理学在管理中的应用教材第11页

新丁为骨干-职业化是必由之路管理要懂心理学——管理心理学——工作技能工作形象工作态度工作道德12心理学在管理中的应用教材第12页

新丁为骨干-职业化三步曲..管理要懂心理学——管理心理学——一、自我粉碎方法:负强化；岗前训练；制造竞争。13心理学在管理中的应用教材第13页

新丁为骨干-职业化三步曲管理要懂心理学——管理心理学——二、角色饰演方法:角色说明；正强化；及时总结。14心理学在管理中的应用教材第14页

新丁为骨干-职业化三步曲..管理要懂心理学——管理心理学——三、心理契约心理契约就是我就是这个岗位,我就是这个角色,我就是这个组织一分子,这个组织打在我身上烙印洗都洗不掉；只有心理契约能让一个组织组员有真诚忠诚感,有纯粹忠诚感；只有心理契约形成了,职业化过程才算完成。15心理学在管理中的应用教材第15页

第二单元打造黑盒-热力团体—团体建设中心理学16心理学在管理中的应用教材第16页

黑盒-热力团体-什么是团体？管理要懂心理学——管理心理学——有关键,有凝聚力和战斗力组织17心理学在管理中的应用教材第17页

黑盒-热力团体-什么是热力团体？管理要懂心理学——管理心理学——热力团体中组员动机水平都非常强。热力团体中组员动机大致一致。热力团体要有一个共同目标,目标是某一清楚而艰巨任务。需要密集管理。18心理学在管理中的应用教材第18页

黑盒-热力团体-什么是黑盒团体？管理要懂心理学——管理心理学——无需密集管理。无激励,但团体还得保持竞争力。团体不能中途就叛变,它必须一直致力于目标。19心理学在管理中的应用教材第19页

黑盒-热力团体-理想完美团体管理要懂心理学——管理心理学——黑盒-热力团体；20心理学在管理中的应用教材第20页

黑盒-热力团体-理想完美团体管理要懂心理学——管理心理学——黑盒-热力团体；21心理学在管理中的应用教材第21页

黑盒-热力团体-范例管理要懂心理学——管理心理