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技术质量部年度工作计划

2022技术质量部年度工作计划（通用9篇）

日子如同白驹过隙，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时

此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。估计许多人是想得很

多，但不会写，下面是小编帮大家整理的2022技术质量部年度工作计

划（通用9篇），希望能够帮助到大家。

技术质量部年度工作计划1

自20xx年x月份进入xx部肩负安全员这个重任以来，我始终保

持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要

求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指

导思想，强化安全生产管理，在xx经理的正确领导下、公司有关领导

和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20xx年的工作我感

到非常的充实。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程

序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一

次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一

个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程

序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供

优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满

意度平均为xx，其中质量为xx，进度为xx，服务为xx，安全环保为

xx，达到年初制定的不小于xx分的目标。

3、通过实施《xx公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管

理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行

计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责

任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%

的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众

性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒

体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护

现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，

使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损

失不到xxx元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取

得x项市级x项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv

配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质

工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的

一部优，二市优的创优计划。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公

司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管

理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工

程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通

过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某

钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协

助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配

置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建

工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承

接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，

其成果是显而易见的。

7.完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的

问题及时下发了x个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

8.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建

工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审

核开出的xx项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处

1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各

种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，

已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4.不合格品不能按规定进行处置，大