【《苏宁易购并购家乐福战略案例分析（论文）》2200字】 .pdf

苏宁易购并购家乐福战略案例分析

目录

—、引言1

二、苏宁易购并购家乐福概述1

三、苏宁易购并购家乐福战略分析2

(-)加速苏宁易购大快消品类发展2

(-)利于苏宁易购多元化布局2

(三)扩大苏宁易购市场份额2

总结3

参考文献3

摘要：新零售是与中国供给侧改革相一致的新零售模式，其基本目标是以消费者

为中心，提供个性化服务，改善客户体验。近年来，随着互联网信息技术的快速发展

和居民生活消费水平的大幅提高，消费者购买力进一步增强，零售企业规模逐年扩大。

此外，国家还积极采取相关措施，鼓励传统零售商不断向新的零售模式变，提高商

品供应效率，促进线上线下融合。因此，本文主要探讨苏宁易购收购家乐福中国以实

现成功的零售业型，并分析其动机和影响。本书重点介绍了企业并购中存在的问题

和不足，并提出了改进措施和方法，为零售业改革和企业并购的决策者提供参考。

关键词：苏宁易购；家乐福；并购动因

—、引言

苏宁易购在其成功型商业模式后，零售业正逐步走向线上线下共同发展的商业

模式，苏宁易购致力于打造智慧零售模式，经过一系列的并购，苏宁易购真正实现了

线上线下全场景的销售模式，这一案例的成功正式宣告。该案例的成功，正式宣告了

传统零售业和网络销售不再只是相互竞争，新零售业企业间的并购有助于更快地获取

资源，获得更强的竞争优势。本文通过分析苏宁易购收购家乐福中国的案例，考察了

收购方和被收购公司的背景、收购的动机和动机的影响，最后总结收购的相关建议。

希望零售业的其他公司能够从影响并购效果的关键点中学习，找到通过并购发展业务

的方法。

二、苏宁易购并购家乐福概述

2019年6月23日，苏宁易购宣布，苏宁易购的全资子公司苏宁国际拟收购家乐福

中国80%的股权，代价为48亿元人民币欧元。8月，该交易被中国国家市场监督管理

总局审查。9月26日，苏宁国际支付了全部收购价。交易就此完成，苏宁易购成为家

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乐福中国的大股东，拥有80%的股份，而家乐福集团的股份降至20%。公告称，苏宁

将保留家乐福中国现有的组织结构和业务组合，并在一段时间内相对独立运营。苏宁

还承诺保留家乐福中国的员工和物业租赁等。三个月后，苏宁易购对家乐福的收购终

于完成。9月，双方按照购股协议完成了股份让，使苏宁易购成为家乐福中国的最大

股东。

三、苏宁易购并购家乐福战略分析

（-）加速苏宁易购大快消品类发展

自2010年以来，许多互联网公司在网络零售方面展开了激烈的竞争，苏宁易购的

强大竞争对手与国内零售业的领导者联手，拓展销售渠道，提高竞争力，优化用户体

验，创造基于互联网技术的新零售格局。在这种背景下，苏宁易购正在寻找一个拥有

高端快速消费品品类的零售商来填补其在这一领域的空白。家乐福中国在全国各地经

营线下商店，覆盖53个核心城市，在当地居民心中拥有稳定的地位，并在零售业有一

定的影响力。此次收购还将帮助苏宁易购提高自有品牌在快消品类中的知名度，借助

家乐福良好的品牌形象和吸引的客流增加自有品牌的销量，提高自有品牌的质量和价

值，使苏宁易购在快消品类的发展中建立良好的口碑。

（二）利于苏宁易购多元化布局

2021年，家乐福将大力推进网上销售、送货上门等业务，向智慧零售发展。这表

明，合并有助于苏宁易购形成各种业务特色，进一步推动苏宁易购商业模式的型。

此次收购增加了线下门店的客流，并借助苏宁易购成熟的互联网技术，吸引更多的新

用户进入线上销售平台，赢回部分流失的客户，完善公司全场景的经营战略布局。收

购家乐福中国，有利于苏宁易购充分利用互联网技术和网店资源，借助家乐福在实体

零售业多年来形成的成熟服务体系，提升苏宁易购服务团队的工作能力和对不同消费

者需求的满足能力，有序推进苏宁易购的多元化战略。

（三）扩大苏宁易购市场份额

苏宁易购对线上线下零售渠道的全面布局，权衡了新皇冠娱乐注册送66疫情冲击

所带来的消费习惯变化，推动了新零售的良性发展。然而，该公司在家电方面的主要

业务受到京东等公司竞争的影响，其市场份额已不占优势。苏宁易购在全面发展智慧

零售业务的同时，不