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房地产公司工程质量控制管理制度

第一章总则

为加强房地产公司在工程建设过程中的质量控制，保障工程质量达到国家标准和客户要求，维护公司声誉和利益，特制定本制度。工程质量控制是确保工程项目按期、按质、按量完成的重要保障，也是实现可持续发展的必然要求。依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。

第二章目标

本制度的主要目标包括：

1.确保所有工程项目符合国家法律法规及行业标准；

2.提高工程质量，降低工程缺陷和事故发生率；

3.明确质量控制的责任分工，建立有效的管理制度；

4.加强工程质量监督，确保各项质量控制措施的落实；

5.建立持续改进机制，提升公司整体工程管理水平。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于住宅、商业、公共建筑及基础设施的建设和改造。所有参与工程管理与施工的人员均应遵守本制度。

第四章法规依据

本制度依据以下法律法规及行业标准制定：

1.《建筑法》

2.《工程质量管理条例》

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》

4.《建筑工程安全生产管理条例》

5.《国家标准GB/T50300-2013建设工程工程量清单计价规范》

第五章管理规范

第1节质量控制责任

1.公司领导：负总责，确保工程质量管理体系的有效实施。

2.项目经理：负责项目的全面质量控制，组织实施质量管理计划，监督、检查工程质量。

3.质量管理部门：负责制定质量管理方针，监督各项目质量控制实施情况，定期进行质量评估和反馈。

4.施工单位：严格按照设计图纸和技术标准进行施工，确保工程质量。

第2节质量控制流程

1.设计阶段

-对设计方案进行评审，确保符合相关标准；

-及时与设计单位沟通，解决设计问题。

2.招标阶段

-在招标文件中明确质量要求；

-对投标单位的质量管理体系进行审核。

3.施工准备阶段

-组织施工单位进行质量培训；

-确定材料供应商，确保材料质量符合要求。

4.施工阶段

-定期进行质量检查，确保施工过程符合设计；

-对施工中的问题及时处理，记录并反馈。

5.验收阶段

-进行竣工验收，确保工程质量符合标准；

-编写验收报告，对不合格项进行整改。

第3节材料控制

1.所有使用的建筑材料必须符合国家标准和设计要求；

2.材料进场时需进行质量检验，检验合格后方可使用；

3.材料存放应符合相关要求，防止损坏和污染。

第六章监督机制

第1节质量监督

1.设立专门的质量监督小组，定期对各项目进行质量检查；

2.对检查中发现的问题，及时向项目经理汇报，并提出整改意见；

3.监督小组需定期提交质量检查报告，反馈质量控制效果。

第2节内部审核

1.每季度开展一次内部质量审核，评估各项目的质量管理实施情况；

2.审核结果应形成书面报告，明确责任人和整改期限。

第3节外部评估

1.每年至少邀请第三方评估机构进行一次质量评估；

2.根据评估结果，制定相应的改进计划。

第七章记录与反馈

1.所有质量控制活动应有详细记录，包括检查、验收、整改等；

2.质量管理部门应定期分析质量记录，发现问题并提出改进建议；

3.项目经理应在每个阶段结束后，向质量管理部门反馈质量控制实施情况。

第八章持续改进

1.建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进建议；

2.定期召开质量管理会议，分享成功案例和经验；

3.根据质量管理结果，适时修订和完善相关管理制度。

第九章附则

1.本制度由质量管理部门负责解释；

2.本制度自发布之日起实施，原有相关制度同时废止；

3.本制度如需修订，需经过质量管理部门审核，并报公司领导批准。

通过以上制度的制定，房地产公司将能够有效控制工程质量，确保项目顺利进行，实现客户满意和公司利益最大化。希望各相关部门和人员认真执行，共同维护公司的良好形象。