职位评价的定义人力资 源管理专业 朱雪君.pptxVIP

人力资源管理专业主讲：朱雪君职位评价的定义

浙江省上虞市的一家大企业，为了加快企业技术改造，该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元的生产流水线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了三位专家调试。该企业仅调试和培训费就花去了七十多万元。但是负责这么高价值流水线维护的技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但未果。在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工资水平，确实没有能够体现出人才的价值。而周国灿企业管理层认为，周国灿工资只要不低于当地最低工资标准，作为维修岗位上的职工能拿到这样的工资已经不错了。不少企业将人力看成和机器原料一样的简单成本人力资源的投人是一种特殊的成本，对于周国灿现象，机器设备价值越高，也就是说其操作者越需要具备高水平，其自身具有的人力资本的价值也就应该越高，才能使生产设备上的高额投资产生更高的效率和回报。岗位的价值如何评估，对应的薪酬标准如何定义？

职位评价的内涵职位评价的概念所谓职位评价，是指在对工作职位进行充分了解、分析的基础上根据工作的任务和责任工作的难度完成工作所需要的技能工作环境和风险对工作在组织中的相对价值进行系统评估的过程评估结果会成为确定薪酬的有力证据职位分析是职位评价的基础和起点

职位评价的内涵职位评价的作用财务经理、营销经理建立衡量岗位价值的统一标准以技能为基础、以绩效为基础建立薪酬分配的客观基础绝对水平，相对水平；内部公平便于员工理解组织的价值标准，晋升路径保证组织内部公平，维持员工工作满意度为员工的职业发展提供参考

职位评价的内涵广东华帝燃具人力资源部经理:在一家台资公司做培训时碰到过这样一个案例。一天，该公司的HR经理向我述苦说，他碰到一件很头痛的事，他们厂PMC（仓库管理）部课长因知道制造课长的工资比他高了600元而很气愤，由此刁难他。了解情况之后，我把PMC的课长约到了一个小会议室，对他说：从工作时间的点数来分析，你的点数为4.5点，而制造课长只有4点。得到他的肯定后，我接着问：“如果再从工作责任的角度来分析，是你发错了的损失大？还是制造部课长制造出不良产品的损失大？”仓库课长毫不犹豫地说：“当然是制造部课长大，我发错料只是时间上的浪费，而他不但浪费了时间，而且还浪费了材料。”然后我进一步给他分析：“你发错料所浪费的时间点数假设为3.5，制造部课长也为3.5，但他浪费材料的点数可以是6.5，单从工作时间与工作责任之和，他明显多了你6点，如果将这些点数换算成工资，他高你600元是合情合理。”经过一番开导后，仓管课长心服口服了。——人们很容易将职位级别和薪酬机械地联系起来，其实不然

职位价值≠人的价值职位价值≠实际贡献职位评价的内涵职位评价的是职位而不是职位上的员工，即“对岗不对人”。职位评价衡量的是职位的相对价值，而不是绝对价值。

?成立工作评价小组确定工作评价目标选择工作评价方法评价具体职务编写职位评价的书面结果职位评价的内涵

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