招聘计划的制定.pptx

;;;（1）人力资源规划概述

1）人力资源规划的内涵

人力资源规划有广义和狭义之分。

广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，包括战略规划和战术计划。

狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源的潜力，有效地激励员工的过程。;2）人力资源规划的内容;（2）人力资源需求预测

1）人力资源需求预测的含义

人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合,它是企业编制人力资源规划的核心和前提,其直接依据是企业发展规划和年度预算。人才预测的结果就是一系列未来人力资源需求表,它们是管理人力资源、把握劳动力市场变化、进行人事决策的重要依据。预测结果不是绝对的,可根据需要进行调整,并在调整中积累经验,提高准确性。;2）人力资源需求预测的内容;3）人力资源需求预测的步骤

(1)根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置。

(2)进行人力资源盘点,统计出人员缺编、超编以及是否符合职务资格要求。

(3)将上述统计结果与部门管理者进行讨论,修正并得出统计结果(为现实的人力资源需要量),可参见表3-1。

(4)对预测期内退休的人员、未来可能发生离职的人员(可以根据历史数据得到)进行统计,得出统计结果(为未来的人员流失状况),可参见表3-2。

(5)根据企业发展战略规划,以及工作量的增长情况,确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量,得出统计结果(为未来的人力资源需求量),可参见表3-3。

;(6)将现实的人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算,得出企业整体的人力资源需求预测,可参见表3-4。;4）人力资源需求预测方法

（1）德尔菲法。

（2）经验预测法。

（3）数学模型法。

（4）转换比率分析法。

（5）工作负荷预测法。

（6）劳动定额法。;;5）未来人力资源需求的确定

人力资源需求是指为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。企业的现况确定了现在对人力资源的需要，企业的未来状况则决定了未来的需要。任何一个持续经营的企业，都必须有不断发展的理念，做到每一阶段的决策是为下一阶段的发展做准备。因而，企业不仅要知道现在对人力资源的需求，更要清楚未来对人力资源的需求，这就需要对未来的人力资源需求进行预测。;（3）内部人力资源供给预测

1）内部人力资源供给预测的含义;2）内部人力资源供给预测的内容

（1）分析企业目前的职工状况，如企业职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解企业职工的现状。

（2）分析目前企业职工流动的情况及原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。

（3）掌握企业职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。

（4）分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。

（5）?掌握企业职工的供给来源和渠道，如富余职工的安排、职工潜力的发挥等。;;（1）人力资源信息库法。

通过计算机或相关软件建立的记录企业每个员工性别、年龄、婚姻状况、学历、经历、能力、专长、家庭情况、身体情况等一般信息和在本企业的工作年限、参加培训、绩效考评、薪酬福利、职位变动等方面信息的数据库。

（2）随机网络模式方法。

随机网络模式法是用于测算一个组织内人力淘汰流动等情况的一种数学模式（见表3—7）。;（4）人力资源内部供求平衡分析;1）招聘需求的汇总与统计

（1）招聘需求的分类

按所要招聘的岗位进行分类。

按所要招聘的部门分类。

（2）对招聘信息进行记录、汇总

建立一个人员招聘的资料库，将收集来的人员信息包括人员的需求表、人力资源部门对需求招聘岗位的调查情况进行汇总。对于人员需求信息，最好能按照“岗位”和“部门”进行两种汇总，这样利于后续的审批与招募信息发布。;2）招聘需求的确认与审批

招聘需求的确定

由人力资源部门审核单位的招聘信息，然后将人员招聘信息归纳整理后，制作完成单位年度招聘计划报批表，以书面的形式打印出来。

招聘需求的审批

将打印出来的人员招聘需求信息正式递交企业行政人力副总和总经理审核、批准。;;（1）招聘计划的含义与内容

招聘计划是企业在人员需求信息确定的基础上制订的“招募、甄选、录用”方案及实施细则，它为人员招聘与录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，减少了人员招聘与录用过程中的盲目性和随意性，降低了错误选才、不规范选才带来的风险。;一般情况下，企业的招聘计划包括以下内容（见图