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项目管理人员投入计划

一、项目班子主要管理人员

2.1根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能

力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备

专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方

案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益

等全面负责。

项目经理部组织机构如下图：

项目经理

项目安全经理技术负责人

材施机安资质预试民

料工管全料量算验管

员员员员员员员员员

施工班组

二、专业人员技术力量

1、概述

专业人员技术力量是施工项目资源中重要的一个环节，也是“人、机、

料、法、环”中比较重要的组成部分，所谓专业人员技术力量就是组织专业

人员，投入技术力量。

若我们能够中标，我们必将按照机械化、流程化、精密化的原则，根据

总体施工部署和各工序的施工要求，调配足够的、优质适用的机械设备进场，

确保工程需要。

2、关键点分析专业人员需求量大

本工程工程量较大，需用的专业人员较多；各种专业人员的配备是比不可

缺少的。为此我们将选择实力强、经验丰富、长期合作的优秀分包商进场，特别

是科技含量高的、能够保证较高完好率的、能够保证施工进度的、能够保证工程

质量，是我们优先的选择。同时，我们将预先与分包商签订预定合同，做好专业

人员的储备，以保证施工的需要。

3．项目经理的主要职责

（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合

同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开

工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制

度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

（4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等

协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各

种有关资料。

（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。

（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

（12）准备结算资料和分析总结。

（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、

收款。

（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工

程质量保修书”。

（15）处理项目经理部的善后工作。

（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

4．技术负责人：

（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理

及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；

（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编

制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；

（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、

设备试验、检测、鉴定工作；

（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料

填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。

（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其

它技术问题。

5、施工员（技术员）：

（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任