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风险管理工作总结（7篇）

风险管理工作总结（精选7篇）

如何准备风险管理工作总结?快来看看吧。总结是对某一阶段的工作、学习或思想中

的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们抽

出时间写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的风险管

理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

风险管理工作总结篇1

一、人员合理配置，确保营业机构业务正常运行

__主管是营业机构业务__的现场组织者，是重要业务的授权和审批者，是__风险的

事中控制者，种种职责都说明__主管在营业机构的重要性，所以做好__主管理的尤为

重要。

__年风险管理部制定了__主管轮岗位方案，保障__队伍的优化、廉洁、高效，保证

业务__人员全面掌握核算和管理要求；二是建立__主管轮休制，避免休假高峰期轧堆

休假，保障营业机构业务的正常开展，保证__主管的正常休假，同时透过机动__主管

的轮替，作为__主管的履职检阅，发现和整改__主管好的方法和错误的做法，达到全

行统一标准；三是做好营业机构__主管的补充和配备工作，协助__主管做好支行的各

项__业务正常开展。

二、业务培训到位，确保各项业务操作合规

新业务产生后，业务发展的好坏，其中首要的就是培训到不到位，所以培训工作很

重要，风险管理部认真梳理以往的培训方式，总结培训的效果，年初重新制定“__业

务培训方案”，采取集中培训（每周__主管和专职人员培训），分层次转培训（由__

主管转培训受派机构的__人员），集中考核（由风险管理部组织考试）的方式，以期

达到各层级__人员不断提高专业素质和业务技能，确保具备履行本岗位职责的能力，

以促进全体__人员服务水平持续提高。

三、业务集中上收，确保业务顺畅高效便捷，促进网点转型

从3月份开始，总行和分行陆续上收了跨行支付业务、行内结算业务、个人开户及

签约业务、支票影像提出、提入业务、自助设备加清钞业务、贷款发放业务、票据审

验业务、账户录入业务、加密代发工资等9大项25种业务。为支行减负、为__人员减

压，把风险集中化，把业务流程化，把管理扁平化，让柜面员工有机会、有时间充分

的发挥其“一句话”的职能。

截止目前已初步形成“网点全面受理、后台集中处理”的业务__格局，逐步实现业

务集约运行、风险集中控制和__效率提升。从而提高我行业务__效率，加强操作风险

事中防控，促进网点由交易处理型向营销服务型转变。

业务集中上收，为支行减员13人，为对公人员减压50%，为对公人员转移风险50%。

四、创新风险管控方式，提升营业机构风险防范水平

为全面提升分行__管理工作水平，有效控制基层行操作风险，围绕__工作服务基层、

提升员工专业素质，风险管理部努力创新，通过编制“__业务风险月刊”、“__业务

风险季刊”，通过下发“风险警示书”，通过与风险薄弱机构和人员约见谈话、通过

委派__业务监督人员到风险薄弱网点监督指导、通过召开全行__业务操作风险案防大

会等方式，给营业机构负责人和__主管提供参考，更加方便、直观、有针对性的使支

行__工作有的放矢，使__人员增强风险防范意识，保护自己，保护他人，保护全行不

受风险损失。为全行风险管控文化。

五、科技与业务结合，构建快捷模式，努力实现业务

业务的开办结合科技的力量可以使办理业务的速度和准确率倍增，风险管理部与信

息科技部密切合作开发了“分行业务集中处理综合填单系统”，“知识库”，“问题

库”、“数据报表系统”，小小的系统程序给支行和员工提供了数据参考和业务查询，

管理人员通过数据分析，填单平台即提升了客户的满意度，提高了业务核算质量，还

减少了__人员的工作量，体现了科技与业务的完美结合。

风险管理工作总结篇2

回顾：20__年管理部承担的戈壁滩大口径长距离输水管线安装

即将完工，由于分包施工进度滞后管沟没有及时回填，越过冬休之后遭受20__年6

月5日50年不遇的暴雨洪灾，导致管线30公里损毁。以至于在与业主索赔过程中历

尽诸多艰难和曲折。虽然索赔最终不会出现最坏想象的结果，但是达到完全索赔的预

期目的同样是非常困难。准确识别和正确评估这些风险影响的大小作为典型案列进行

总结，以便在48管理部乃至安装公司将来的施工中加以借鉴。分析：

虽然我们在项目实施规划中已经罗列了风险计划，但只是局限在所能估计和预见性

的风险。潜在的和过程中产生的风险也是规划当中很难计划到的。下面只列举输水管

线项目过程中典型的两