工期保证标准措施.docVIP

（一）工期保证体系及组织机构

为保证总工期实现，建立精干高效现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长骨干人员构成干练务实项目经理部，抽调节体素质高、施工作业能力强、有突出业绩专业队伍进场施工。并成立由项目经理任组长，关于人员参加工期领导小组，完善自上而下完善管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范办法上保证总工期实现。

保证工期管理组织机构见下图：

贯彻四项理念：

1、以指引性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实行性施组，贯彻重点先行原则，强化核心线路上专业管理和过程控制，贯彻节点工期，在实行中及时优化调节，保证总工期目的有序实现。

充分运用我公司近年来在建筑工程建设上积累管理经验和技术成果，选用先进工效指标，合理考虑自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实行性施组工期科学合理、工效先进；根据指引性施组，分解、细化、贯彻工期节点规定；实行中，依照工程进展，实行动态管理，及时调节施组以适应施工状况发生变化。

2、以尊重叠同为基本，保证各种生产资源有效投入，为保证工期提供物质基本。

依照施组，保证在合同中承诺装备、人力和资金投入，为工程进度按期开展提供物质基本保障。

3、采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。

依照总体网络筹划，采用业主指定工程筹划管理软件，通过核心线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等办法，对工程实行动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评估项目进度状况，特别是核心线路上工程进度，对下期工作做出安排，建立新网络筹划。依照形象进度拟定出单项进度指标，保证总工期目的实现。

在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展状况，及时比对重点工程实际进度和筹划进度偏差，分析成因，采用相应对策办法。

通过各方面施工信息和科研数据汇总，对施工科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配备，以科学、安全办法和工艺，最佳效率完毕施工组织修正，保证工期目的。

4、在全线建立进度管理勉励制度，奖优罚劣，增进各建设管段进度平衡。

上场后，积极环绕业重规定组织开展建设高速铁路重要意义宣教，增强所有参建人员荣誉感、责任感、使命感、成就感，凝聚合力、为保证工期目的夯实思想基本。

过程中，适时组织各种形式劳动生产竞赛，将行政管理办法和思想动员工作有机结合，样板先行，加强互相观摩评比，结合奖罚办法，保证参建全体人员始终保持旺盛活力，达到掀起施工高潮，加快施工进度效果。

（二）保证工期办法

中标后，本投标人将做到“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。抓住最佳施工季节，迅速掀起施工生产高潮，保证工期目的实现。精心编制实行性施工组织设计，科学组织施工，运用网络筹划技术，实行动态管理，及时调节各分项工程进度筹划和机械、劳力配备，保证各项工程按期完毕。

1、高度结识创立安全质量原则化工地任务所在，与本地政府和人民搞好关系，并运用我公司人力财力物力优势，全力解决好先期开工重点、控制性工程工作，排除外在干扰等因素。

2、加快协调，保证图纸供应，派专人与设计单位不断沟通，使施工图纸按照总体工期安排规定相适应提供设计保证。

3、精心编制实行性施工组织设计，科学组织施工，运用网络筹划技术，实行动态管理，依照现场施工条件及时调节，以满足技术条件规定。及时调节各分项工程进度筹划和机械、劳力配备。贯彻重点先行原则，强化核心工程专业管理和过程控制，贯彻节点工期，在实行中及时优化调节，保证阶段工期和总工期目的实现。

4、借鉴国内外先进管理经验，强化筹划管理。筹划管理部门做好设计筹划和施工筹划对保证工期是非常重要，施工筹划必要注重各工序之间接口。

5、选调技术全面、管理能力强人员负责项目管理和技术工作。施工队伍抽调施工能力较强专业队伍，实行专业化施工。正式工程施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训新技术、新工艺、新材料、新设备、新办法，保证施工人员纯熟掌握客运专线技术原则、施工技术、检查检测办法、质量控制和保证办法、施工组织程序和重要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。

6、积极采用国内外先进施工机械设备和施工技术，依照工程规模配备足够资金，保证工期目的有序实现。

7、实行工期目的管理责任制，严格筹划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理睬议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按筹划推动。

8、加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。重难点项目采用垂直管理，横向强制协调手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

9、依照京沪高铁对路基工后沉降与桥涵沉降控制规定，分别对各个施工阶段进行观测，依照观测数据绘制时间和沉降曲线，预测最后残存沉降值不大于无碴轨道