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工程项目实测实量保证措施

1）实测实量要求

按照《中国金茂项目工程质量实测实量操作技术要求》操作

2）为确保实测实量质量，建立实测实量小组。

实测实量小组长：项目经理

实测实量副组长：项目副经理，项目技术负责人，项目质量总监

实测实量组员：质量员、技术员、分包负责人

3）检查要求

（1）配置测量仪器。进行交底及工作划分，立即开展实测工作，

根据本工程的实际情况，实测实量的工作从主体工程开始。实测实量

按分区分户对所有实测区进行100%的实测。

（2）对各分项工程的检查需随着现场的施工进度，如拆模后可

立即进行实测实量。

（3）将实测实量纳入日常质量管理工作中，结合本工程具体情

况，配备检查工具，包括：5m钢卷尺、经纬仪、电子测距仪、水平标

线仪、2m靠尺、塞尺、角尺、吊线、吊坠、拉线等，每两名土建质检

员配备一套检查工具。

（4）项目部质量管理组要按照检查方案，对在施工工程进行实

测实量检查，对检查结果进行总结、分析、评价。及时发现施工质量

问题和质量管理中的漏洞与不足，制定切实有效的预控措施和管理措

施，部署下一步质量管理重点。

（5）项目部要把分项工程实测实量工作与检验批和分户验收工

作有机结合，质量检查员应按检验批及分户验收要求的内容和检查点

数进行专项检查，必要时进行加倍检查。要做实检验批验收工作，加

强紧前工序的检查。对检查中出现的通病问题，项目部技术部门应制

定预防措施；对查出的不合格项，项目工程师应组织对此类问题的全

面普查，制定整改方案，明确整改要求和期限，工程部门负责整改方

案的落实，质量部门监督落实情况，确保工程施工质量。

（6）项目部必须要求各劳务作业队配备专兼职质量检查人员，

劳务作业队专兼职质量检查人员必须随作业工序同步进行实测实量

项目的全数自查，确保生产出合格的产品。

4）施工阶段全过程质量控制

严格执行“按三一”施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范

要求进行施工。在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。不合格的材

料不用；没有施工方案、质量保证措施的不组织施工；上道工序未验

证合格，不进行下道工序的施工。

实行操作者与专职质检员相结合的“三检制”。即操作者对本工

序进行自检，保证工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接

检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工质量检查过程中，确

保工程质量。

5）规避风险项

（1）学习相关文件

总包项目部集中组织人员学习有关金茂的风险项并具体落实到

个人。并通过一下方式进行交底，整治,并在过程中严格控制，确保

风险项不失分。

（2）实行质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必

须进行返工。严防不合格分项工程流入下道工序。对班组实行优质优

价，奖优罚劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、

质检员的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的原因采取必要的

纠正和预防措施。

（3）严格执行技术交底：实行技术“三交底”。分项工程未经技

术交底不得施工。

①初步交底：在本工程开工前，由工程技术负责人和施工员、各

专业技术负责人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其他有关

人员，进行工程概况、设计特点、复杂程度、质量要求、施工方法、

主要技术措施，其他疑难问题或初步设想的技术交底。使参加施工的

主要人员有粗略印象，有比较明确的方向。

②细致交底：施工员向班组安排任务时，向班组长和工人进行细

致的交底。

(A)施工图和施工大样图

(B)施工方法及操作要点

(C)质量标准及操作偏差

(D)保证或改进工程质量的具体技术措施

③反复交底：防质量通病的具体方法，特别是对本工程质量评定

标准及检验方法要反复交底。确保分项工程的质量。

6）坚持隐蔽工程验收制度

对地基与基础工程、主体工程(包括钢筋工程、混凝土工程)、屋

面工程、地面防潮和排水工程、照明电器安装工程等的每一道都要进

行严格检查验收，对地下关键部门要进行拍照、摄像，做好质量记录，

不允许不合格产品进入下一道工序。

7）实测实量保证措施

（1）经常开展“再分析”活动：及时组织召开质量分析会，分

析质量问题的危害性；分析质量问题的原因；分析应采取的措施；及

时总结