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高层商业办公楼施工总承包管理措施

1.1.施工总承包管理范围及管理模式

1.1.1.总承包管理范围

本工程需实施总承包管理与配合服务主要有以下几个方面的工作：

序号专业名称配合内容

1二次装饰工程总承包管理、配合服务

2电梯（扶梯）工程总承包管理、配合服务

3建筑智能化工程总承包管理、配合服务

4厨房工程总承包管理、配合服务

5夜景照明工程总承包管理、配合服务

6室外景观、绿化工程总承包管理、配合服务

7市政管网总承包管理、配合服务

8正式用电、用水、雨污水工程总承包管理、配合服务

9高低压配电工程及高压进线工程总承包管理、配合服务

1.1.2.总承包管理与配合服务主要依据

1.国家、福建省及相关行业主管部门的有关法律法规。

2.专业类的技术规范、规程和标准体系。

3.与各分包单位签定的项目施工总承包合同,包括合同中的商务条款条件、

经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包

管理的各个方面。

1.1.3.总承包管理

1.1.3.1.进退场管理

1.进场管理

（1）所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按《分包单位进场

申请表》规定依次履行各项手续。进场后必须按照《分包单位施工前准备工作进

行情况审核表》规定依次履行各项手续。

（2）进场前一周内应由各分包方向总包方提供进场人员花名册，经总包

方审核后出具进场通知，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保

证按审核后的花名册人员如数进场。

（3）分包方应按总包方要求在指定的医院组织进场人员进行体检，并接

受总包方对体检全过程的全面监督，体检不合格人员应于三日内清退出场，违反

本规定时，分包方应接受总包方的罚款处理，各分包方人员的身体检查应每年进

行一次。

（4）进场人员体检合格后进行三级安全教育，并进行安全生产教育考试，

考试合格后，方能进入现场施工。

（5）各分包方应根据现场实际情况在合同确定后提出办公用房的数量及

要求，并在合同中予以明确，合约签定后由总包方综合办公室统一安排。（总包

将视现场情况，随时对办公用房进行调整，分包方必须服从。）

（6）分包方人员应在体检和安全生产教育考试合格后三日内办理完有关

证件（现场出入证及注册手续），证件齐备后方能正式施工，证件不全人员应在

二日内清退出场。

2.退场管理

（1）分包单位如实、及时汇报工人退场理由，并出具相关证明材料，包

括工人的各项手续是否办理齐全，如各项处罚、工资结算情况等。

（2）分包单位退场应严格按照总承包单位制定的分包单位进退场管理办

法执行。

1.1.3.2.总平面管理

序号项目内容

根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施

工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施

总平面工单位施工用水的前提下线路布置合理。总承包的管理部门将

供水和每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水

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排水管设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承

理包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管

理工作。