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第五章供给链本钱与绩效管理

学习要求：通过本章学习，掌握供给链本

钱、供给链绩效的根本含义及供给链本钱

管理的作用和理论根底；掌握供给链本钱

管理过程中带来的客户收益和直接产品收

益及供给链绩效的提升方法；掌握几种常

用的供给链本钱管理方法和供给链绩效评

价方法。

第一节供给链本钱概述

第二节基于活动的本钱控制——ABC方法

第三节价值链分析——VCA方法

第四节客户收益与直接产品收益

第五节供给链绩效概述

供给链本钱概述

供给链本钱的含义〔参见教材P108〕

供给链本钱的含义〔参见教材〕

1P108

供给链本钱包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供

给链运转所发生的一切物料本钱、劳动本钱、运输本钱、设备

本钱等。

供给链本钱管理是一种跨企业的本钱管理，其视野超越了

企业内部，是将本钱的含义延伸到整个供给链上企业的作业本

钱和企业之间的交易本钱，其目标是优化、降低整个供给链上

的总本钱。

供给链本钱概述

(一)供给链本钱管理产生的必要性

p国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产本钱比较低。

p贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易

p于进入市场，导致供给过剩，增加了降价的压力。

pInternet技术的应用使得价格信息的比照十分便捷。

p顾客和消费者越来越看重产品的价值。

p因此，加强供给链本钱管理，降低包括物流本钱在内的供给

链总本钱已经成为企业提高效益的重要途径。

供给链本钱概述

(二)供给链本钱管理的根底理论〔参见教材P109

〕价值链委托代理交易本钱组织间成

理论理论理论本管理

p该理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下，委托人

u价值链概念由迈克尔·波特在?竞争优势?一书中提出，倡导运用价值链进

ln交易本钱是指交易过程中产生的本钱。交易本钱包括组织间本钱管理是对供给链中有合作关系的相关企业进行的一种“发现相对价

行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。价值链思想认为，

对代理人的鼓励问题，包括提高代理效果和降低代理本钱。供给链

格的工作〞、谈判、签约、鼓励、监督履约等的费用。利用外部资源本钱管理方法。目标是通过共同的努力来降低本钱。

每一个企业所从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动都是价值活

本钱管理强调的是关系管理，也就是合作与协调，委托代理理论为

n组织间本钱管理是一种增加整个供给链利润的方法。由于它在很

将带来大量的交易本钱。

动，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造价值，从而形成企业的

其提供了分析的理论根底和方法框架。

l供给链企业之间的交易本钱大致包括：寻找价格的费用；识别产品

大程度上依赖于协调，所以它只适用于精细型供给链。为了使组织间

价值链。

p根据委托代理理论来分析处于供给链中的企业，处于上游的企业

部件的信息费用；考核费用；奉献测度费用。本钱管理行之有效，任何改进取得的超额利润应让所有参与企业共享。

u价值链分为三种：企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链。

所扮演的是代理方的角色，而下游企业是委托方角色。存在委托代

ln另外，由于分解和考核供给链中各企业的奉献是困难的，这时会存在供给链中，企业有三种途径实现组织间本钱管理协调并降低本钱。

u价值链分析对于本钱管理理论的奉献在于它拓展了本钱管理的视角，将

理关系就必然要发生代理本钱，包括鼓励本钱、协调本钱和代理人