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人事工作总结不足5篇

人事工作总结不足【篇1】

时光荏苒，已经结束，的旅程都行进了两个月，我从公司组建开始到现在，

被任命为人事行政部负责人，工作的开展在领导的重视和指导下，得到了各部门

的大力协助，做好了各部门起码的后勤服务工作，但纵观全局，我想不光领导认

为，我自己也觉得我只能算是把后勤做“团妥”了吧。

行政工作看似简单，但其实是繁琐的，小到复印、扫描、传真、租花、发快

件、印制名片、订票、养金鱼、简单的设备、电脑维修，大到结算审核、办理报

销、就办公家具协商价格、对比各商家办公用品价格，择优惠进行采购及对其领

用情况进行备案……

人事工作看似做得很少，但其实事无巨细，招聘海报，发布、刷新网站职位

排名，联系学校、招场，员工入离职面谈，员工转正，员工病休假……

无论行政还是人事工作，每一项我都曾经想尽全力把它完成得最好，但正如

领导所说，我的能力有限，作为行政人事部的经理，我没有充分认识到自己是一

个管理者。工作的完成是对责任心的考验，但更是对工作能力和管理水平的考验，

如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，才是作

为行政人事部经理应该考虑的。我自认为只要自己抱以一个正确的心态，踏踏实

实、任劳任怨地完成上级交派的工作就是好员工，但要想协调好一个团队，不光

需要一个好的领头兵，更需要一个统筹兼顾的部门领导，这样才能让部门各员工

的潜力调动起来，让团队更高效地运转。这一点，还有与上下级的相处方式和处

事技巧，在工作中，我希望自己能改进。

针对这五个月的工作，也有许多的不足和需要改善之处，下面，就各方面作

出总结及计划。

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。

从公司开业到至今，现有员工55名，而这些与公司要求的部门配置还有差

距，从人才的数量和质量来说，去年5个月的招聘是没有有效完成任务的。对于

原因作出简单分析：

1、公司开业初期，不具备竞争实力，作为90后的求职主力军，求职时会以

公司实力和经营时长来作出最直接选择。

2、公司交通不便，给招聘带来直接影响。

3、人事经理及专员对工作的开展，没有具体到位，缺乏技巧、以及规划和

规范。

改进措施：

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，

制定有效的人员供给、配制计划。（要求：人事部门每月定期与各部门召开会议，

了解各部门人员需求及异动状况。）

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其

人，人岗匹配，降低人员流失率。（要求：人事经理及专员做好入职员工入离职

面谈及试用期面谈，督促各部门做好试用期考核）

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择有

效的招聘渠道。（要求：摆正观念，人员配备不达标产生的损失，远远大于招聘

节省的费用。扩大渠道及招聘费用的有效支出，利用各网站排名来获得更高的关

注度及简历投放率）

4、加大推行内部推荐的奖励制度。从人员稳定性上来讲，内荐人员在一定

程度上质量优秀，稳定性强，而且推荐过来的人员与举荐人都有比较心理，从而

能实现两者竞争的目的。（要求：加大内荐的宣传力度，给予举荐人短期直

接的奖励。）

5、针对公司业务的特性，招聘注重数量的同时，员工质量需要得到保证。

（要求：组织各部门负责人进行面试方法的培训，强调各部门面试时，对面试人

员的性格和能力进行详细的了解，由面试官的口惹悬河，改为让面试者主动开讲，

以初步探测面试人员的表达和逻辑思维能力；同时，人事部作好面试人员的背景

调查工作，以利于各部门录取时作出最优的选择。）

二、培训

的培训工作，在人事工作当中是最薄弱环节，人事部只进行了新员工入职培

训，管理制度的培训。，要制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、

新员工入职培训。实行员工和中层以上管理层的全员培训，并内外训结合，使培

训逐步系统化，为提高员工业务能力、管理能力和职业素养打下基础。

（要求：人事部配备优质培训专员一名）

三、绩效考核

的绩效考核工作，流于了形式。，要求人事部制订详细的岗位职责说明书，

根据岗位的职责作出绩效考核方案，将绩效考核结果进行核算后与当月工资挂

钩、做到奖勤罚懒。

（要求：进行绩效奖金的合理分配，让绩效考核变成真正考核员工工作能力

的依据。）

四、企业文化的建设

，企业文化的建设，难以体现，虽