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建筑工程项目招投标管理中的问题与对策

提纲：

1.建筑工程项目招投标的现状和难点

2.建筑工程项目招投标管理中存在的问题及其原因

3.建筑工程项目招投标管理的对策与措施

4.建筑工程项目招投标管理的实践案例

5.建筑工程项目招投标管理中的风险和风控

一、建筑工程项目招投标的现状和难点

建筑工程项目招投标是现代市场经济下建筑工程领域关键的决

策环节，但是却存在多种问题。针对建筑工程项目招投标的现

状，有以下几个方面需要重视：

1.市场需求动态。一方面，建筑工程市场竞争日益激烈，驱动

企业利用招投标活动谋求更多的市场份额；另一方面，政府的

投资意愿不断提高，注重招投标过程价值的实现和监控。

2.参与者多元化。除了传统工程业主、施工企业、设计单位等，

越来越多的第三方评估、审计公司也融入了招投标中

3.规则复杂性。相关政策和行业标准的频繁更新和不断变动，

导致建筑工程项目招投标制度日益复杂，企业对招投标制度的

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理解和应对能力有所差异。

4.技术水平提升需求。随着市场的竞争愈发激烈，技术创新能

力成为企业不可避免的关键要素，但是试图从新技术中获得优

势也带来了企业成本和风险的提高，因此需要谨慎选择。

5.投标成本挑战。建筑企业需要面对资金、人力等成本上升的

问题，为了赚取合同利润，企业需要将诸如设计、施工和材料

等细节问题纳入投标预算范围。

二、建筑工程项目招投标管理中存在的问题及其原因

当前建筑工程项目招投标一般存在以下问题：

1.则和捆绑交易现象严重。在公开招标过程中，一些施工

单位在某个方面有优势，或者某个得标企业已签署了某些附加

条款，平衡无序的利益关系就需要依靠“则”；或者一些业

主会把某个微小的工程包与某个较大工程包“捆绑”在一起，将

来可能导致意外损失。

2.信息公开不足。建筑工程项目招投标过程中，政府采购中心、

建筑企业等各方的信息公开、搜集、传递和共享都不够完善和

透明，互相信任和协作的氛围因此形成不便。

3.资质认证不成熟。尽管有着表面上的标准和规范，但是企业

资质认证仍然存在很多漏洞。严重者进行“水货”工程，“黑工

程”这样的问题，会给整个行业带来不良影响。

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4.专家评审不公。专家评审在理论上能够为诸多功用提供判定、

分析和建议，但是在现实当中面临意见分歧、信息不对等等问

题，因此评审带来的成果也难以取信于市场。

5.成本把控不到位。建筑工程项目投资并不小，因此从成本角

度进行整个建筑工程项目的监控和掌握需要职业人士的掌握、

节约和执行能力，不合格成本预测不足的工程从业者往往会给

企业造成巨大损失。

三、建筑工程项目招投标管理的对策与措施

为了改善建筑工程项目招投标过程中存在的种种问题，可以提

供以下对策和措施：

1.加强信息的公开。建筑工程项目招投标次要需要在政府采购

中心的网站上进行，相关方信息也需要在网站上公开，并开展

招标信息发布、查询与下载等。

2.完善评审制度。专业人员发挥各方场上的专业知识和判断力，

但是根据恶意操纵、妨碍公平性这样的数据实际行动，都有限

定的替换层面和操作空间，可以制定严格的操作制度和考核体

系，增加建筑工程项目招投标透明度。

3.合理运用信息技术。运用互联网网