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承接查验制度

目录

一目的.2

二适用范围.2

三定义.2

四职责.2

五管理内容.2

六附则.8

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一目的

通过承接查验的启动条件、查检质量标准和查验流程的规范，促使项目合理管理工期，

满足法规要求，提高产品工程质量和客户满意度。

二适用范围

所有销售型业态（含住宅、办公等，不含代建项目、持有型商业及酒店）。

三定义

1.物业承接查验：是指物业公司承接新建物业前，物业服务企业和开发实施企业按照

国家和集团公司有关规范、标准以及前期物业服务合同，共同对物业共用部位、共用设施

设备进行检查和验收的活动。

2.现场检查周期:指《分部分项工程现场检查启动确认书》（参见附件一）约定的分项

工程现场检查起止日期。

四职责

1.开发项目部：负责牵头组织承接查验工作，编制承接查验计划，跟踪督促施工企业

整改查验中发现的问题。

2.物业中心：负责参与计划编制，实施查验，接收查验合格的物业项目，配合地产督

促施工企业整改。

3.承建单位：参与计划编制和现场查验，组织整改查验中发现的不合格项。

五管理内容

（一）承接查验的阶段

承接查验分为准备、资料移交、现场查验、整改、复验和实物承接移交等六个阶段。

由开发项目部负责组织和督促，实物承接由开发项目部监督承建单位向物业公司进行移交。

（二）承接查验按照下列程序进行

1.召开承接查验启动会

2.确定物业承接查验计划

3.查验移交资料

4.现场查验共用部位、共用设施和设备

5.整改查验中发现的问题

6.复检整改问题

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7.达成少量遗留问题整改计划

8.办理实物承接移交手续

9.公区水电表移交

（三）分期开发建设的项目，可以根据开发进度，对符合交付使用条件的物业进行分

期查验，分期办理项目移交手续，当期无法封闭管理的区域应划到下一个交付批次。

（四）争议解决：承接查验过程中出现地产和物业无法达成一致的争议项目，由物业

服务中心经理报集团公司，开发项目负责人负责说明，集团公司决策。

（五）承接查验准备

1.开发项目部经理于承接查验启动会前编制完成《项目承接查验计划》（参见附件二）。

2.项目集中交付日前90个日历日，由开发项目负责人牵头，组织施工、监理和物业

召开承接查验启动会，确定承接查验小组成员、职责、资