建设项目工程造价管理实施办法.pdfVIP

建设项目工程造价管理实施办法--第1页

建设项目工程造价管理实施办法

第一章总则

第一条为加强公司基建项目工程造价管理，合理确定和有效控制工

程造价，根据国家相关法律法规及公司有关规定，结合实际情况，制定

本实施办法。

第二条本实施办法适用于公司和项目公司大中型基建项目工程造

价管理。小型工程参照执行。

第三条本实施办法所称工程造价是指建设项目从前期筹建到项目

实施、竣工投产整个建设期间所需的全部费用，包括建筑安装工程费（土

建、安装工程）、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、

建设期间贷款利息、铺底流动资金。

第四条本实施办法所称工程造价管理是指在建设项目前期、设计、

招标、实施阶段，对项目投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标

控制价、工程结算的管理。

第五条工程造价的确定应符合国家法律、法规和行业管理部门的相

关规定，遵循市场经济规律和客观、公平、诚信的原则，严禁弄虚作假、

高估冒算等不正当计价行为。

第二章工程造价管理职责

第六条公司管理职责：

（一）公司审批大中型基建项目的投资概算；

（二）公司财务部负责工程进度款支付及竣工决算等归口管理工

作；

（三）公司工程质量部主要职责：

建设项目工程造价管理实施办法--第1页

建设项目工程造价管理实施办法--第2页

1.负责国家及行业管理部门有关工程造价管理法律、法规、政策、

规范、标准的贯彻执行，并对执行情况进行监督、检查。

2.制定和组织实施公司有关工程造价的管理办法和规章制度,指

导和监督项目公司的造价管理工作。

3.对基建项目初步设计概算进行审查，以及对估算金额500万元

以上的服务招标、100o万元的施工招标的招标控制价进行审核。

4.对工程设计变更进行监管，对较大变更和重大设计变更履行公

司审批程序。

5.检查项目公司年度基建投资计划执行情况，审核项目公司下一

年度基建投资计划。

6.负责跟踪分析建设项目建设过程中造价控制情况，指导督促项

目公司定期进行造价分析，落实纠偏措施。

第七条项目公司管理职责：

（一）落实国家、行业、公司工程造价管理法律法规、政策制度、

管理办法，并制定相关实施办法。

（二）做好项目前期调研和准备工作，组织编制投资估算，为公

司进行项目决策提供可靠依据。

（三）协助公司进行项目设计、施工、监理、设备购置等集中招

标采购准备工作，负责完成与相关方的合同签订工作。

（四）组织基建项目初步设计概算、招标控制价的编制工作，对

施工图预算、招标控制价、工程竣工结算进行审核、审批。

建设项目工程造价管理实施办法--第2页

建设项目工程造价管理实施办法--第3页

（五）审批一般设计变更；审核较大及以上设计变更并上报公司。

（六）负责编制年度基建项目投资计划，经公司批准后，负责具

体实施。

（七）建立合同台账（包括工程、物资、服务等）的建立、跟踪、

更新和分析检查工作。

（八）定期组织召开工程造价分析会，掌握工程造价动态情况,及

时采取纠偏措施。每月的工程简报中分析造价控制情况及后续采取的造

价控制措施。

（九）负责建设项目竣工决算编制、报审工作。

（十）加强合同执行过程中的工程造价管理，强化工程变更、现

场签证、工程款支付等管理，完善相应管理制度，加强合同履约控制，

及时有效化解合同风险。

（十一）合同执行完后应认真进行总结，做好合同后评估工作,为

下阶段建设项目工程造价控制提供可借鉴的经验。

第三章设计阶段造价管理