2017年coso企业风险管理框架原则和目的.pdf

COSO企业风险管理框架的原则和目的是为了企业的董事会、管理层

和其他员工提供一个指导性的理论框架，以便了解企业所面临的重

要风险，以及如何进行风险管理。这个框架旨在实现企业的经营效

率、效果、财务报告的可靠性和法规的遵循，同时为企业的目标实

现提供合理保证。

框架的要素包括：

1.内部环境：企业的组织结构、企业文化、资源分配等。

2.目标设定：根据企业的战略和业务环境，设定具体的企业目标。

3.事项识别：识别可能对企业造成潜在影响的事项。

4.风险评估：评估事项的可能性和影响，确定其风险等级。

5.风险应对：根据风险评估的结果，采取相应的措施以降低或消除

风险。

6.控制活动：制定和实施政策和程序，确保风险应对的有效性。

7.信息与沟通：及时、准确地收集、传递与风险管理相关的信息，

确保各方的沟通和协调。

8.监控与审查：对风险管理过程进行持续的监控和定期审查，以确

保其有效性。

COSO企业风险管理框架的目的在于帮助企业识别、评估和管理风险，

从而为企业创造价值提供保障。

COSO企业风险管理框架的原则和目的是为了企业的董事会、管理层

和其他员工提供一个指导性的理论框架，以便了解企业所面临的重

要风险，以及如何进行风险管理。这个框架旨在实现企业的经营效

率、效果、财务报告的可靠性和法规的遵循，同时为企业的目标实

现提供合理保证。

框架的要素包括：

1.内部环境：企业的组织结构、企业文化、资源分配等。

2.目标设定：根据企业的战略和业务环境，设定具体的企业目标。

3.事项识别：识别可能对企业造成潜在影响的事项。

4.风险评估：评估事项的可能性和影响，确定其风险等级。

5.风险应对：根据风险评估的结果，采取相应的措施以降低或消除

风险。

6.控制活动：制定和实施政策和程序，确保风险应对的有效性。

7.信息与沟通：及时、准确地收集、传递与风险管理相关的信息，

确保各方的沟通和协调。

8.监控与审查：对风险管理过程进行持续的监控和定期审查，以确

保其有效性。

COSO企业风险管理框架的目的在于帮助企业识别、评估和管理风险，

从而为企业创造价值提供保障。