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2017coso风险管理框架
2017COSO风险管理框架是指2017年由管理会计学院委员会（COSO）发布
的风险管理框架。该框架旨在帮助组织实现长期成功，并为管理者提供在不确定
性和风险方面更有效的决策支持。
该框架将风险管理定义为任何行为或事件可能导致组织无法实现其目标的情况。
2017COSO风险管理框架提供了一个对组织风险管理的全面框架，包括了以下
五个组件：
1.目标设置：组织需要将其战略目标与风险管理相关联，确保这些目标符合组
织使命、愿景和价值观。
2.事件识别：组织应该确定可能影响其能力实现目标的内部和外部事件。
3.风险评估：组织需要评估事件的影响和概率，确定哪些风险是最重要的，并
确定应该采取什么措施来控制或降低风险。
4.风险应对：组织需要确定和实施应对策略，以防止或降低风险，建立风险容
忍度和选择适当的风险转移策略。
5.监控与修订：组织需要监测其风险管理计划的有效性，并定期调整计划以反
映组织变化。
通过使用2017COSO风险管理框架，组织可以更好地理解和管理风险，提高其
响应能力和灵活性，并在竞争激烈的环境中实现长期成功。
2017coso风险管理框架
2017COSO风险管理框架是指2017年由管理会计学院委员会（COSO）发布
的风险管理框架。该框架旨在帮助组织实现长期成功，并为管理者提供在不确定
性和风险方面更有效的决策支持。
该框架将风险管理定义为任何行为或事件可能导致组织无法实现其目标的情况。
2017COSO风险管理框架提供了一个对组织风险管理的全面框架，包括了以下
五个组件：
1.目标设置：组织需要将其战略目标与风险管理相关联，确保这些目标符合组
织使命、愿景和价值观。
2.事件识别：组织应该确定可能影响其能力实现目标的内部和外部事件。
3.风险评估：组织需要评估事件的影响和概率，确定哪些风险是最重要的，并
确定应该采取什么措施来控制或降低风险。
4.风险应对：组织需要确定和实施应对策略，以防止或降低风险，建立风险容
忍度和选择适当的风险转移策略。
5.监控与修订：组织需要监测其风险管理计划的有效性，并定期调整计划以反
映组织变化。
通过使用2017COSO风险管理框架，组织可以更好地理解和管理风险，提高其
响应能力和灵活性，并在竞争激烈的环境中实现长期成功。
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