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上半年方案运营工作汇报

上半年方案运营工作汇报

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l主要内容

l主要内容

一、上半年主要工作

二、方案运营工作思路

1、总体原那么

2、方案的编制

3、方案的管控

4、成果管理

5、方案运营管理体系

一、上半年主要工作整理ppt

一、上半年主要工作

〔一〕上半年主要工作

1、为确保集团公司年度经营目标切实落实，制定了?年度经营方案书?及?二级方案?，并与集团

各片区公司、各级部门签定?年度目标任务书?；

2、为贯彻执行集团公司各项方针及政策，并强化管理责任，树立方案管理、目标业绩意识，切

实保证集团公司2021年的经营目标顺利实现，制定了?方案工作推进奖惩细那么?；

3、完成方案管理工作季度总结，对全集团第一季度的方案管理工作进行深入总结及分析，并结

合集团四大改革举措对各片区公司第一季度管理工作进行评选；

4、为强化方案管理的执行与考核，明确方案管理的权责关系，完成?方案管理方法?发布。

一、上半年主要工作整理ppt

一、上半年主要工作

〔一〕上半年工作中的问题与缺乏

1、方案编制质量不高

工程开发方案过于粗，风险点未有效分解；方案编制逻辑性不强，方案点上下衔接界限不清楚；

将工程开发方案和工程施工方案交叠在了一起；方案节点描述不准确，时间安排有不合理、不科学

的地方。

2、方案执行跟踪、管控不到位

总部对方案执行监督检查深度严重不够，信息不对称，反响不准确、不及时；方案管理对关键节

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一、上半年主要工作

3、方案考核时效性不够

考核时效性不够，有“秋后算账〞意味，不管是正鼓励还是负鼓励，没有对被考核者起到快速、及时的触动。

4、方案管理团队自身专业性不够、知识面有较大欠缺，影响了方案管理质量；同时，总部对子公司方案管理人

员培训不够，指导、管控力度不够。

二、方案运营工作思路——〔1〕总体原那么整理ppt

二、方案运营工作思路〔〕总体原那么

——1

态度方案的本质是工作开始前，思考如何做好它。方案是所有人的承诺，是一种工作态度。相信

态度没有完不成工作

力度没有力度的方案如同没有汽油的发动机，即使你再“涡轮增压〞，也不会产生向前的动力

力度

维度方案是系统、全面的工作；要看到这一步，更要看到下一步；要“吃着碗里的，更要看着锅

维度里〞的

策略向关键工作要时间，向非关键工作要资源；方案不是蛮干，要讲求方法、策略

策略

二、方案运营工作思路——〔2〕方案编制整理ppt

二、方案运营工作思路〔〕方案编制

——2

1、方案编制管理

集团年度经营方案、工程总控方案由总部统一编制；

工程分解方案由工程所在公司编制〔前期由总部给予指导〕报总部审批；

综合性方案、专项工作方案各公司自行编制报总部备案；

月度方案由各公司自行汇总报批并报总部备案后发布。

部门月度方案由各公司自行管理。

通过总部指导、分公司提升，方案编制质量考核，重点解决方案编制〔漏项、逻辑不通、表述不清

楚〕质量问题

2、年度经营方案、工程总控方案

集团年度经营方案比较完善。

工