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印染厂绩效考核

篇一：印染厂绩效考核

印染厂绩效考核

追求利润最大化，是染厂的经营目标。对各部门进行有效的内部考核，

则是染厂日常绩效考核的主要内容。日常考核中大量运用统计分析方

法，便于发现问题、寻找不足、统一认识和开源节流，最终不断提高

企业管理水平。1数据收集

统计分析建立在大量的统计数据基础之上，没有大量的统计数据，就

无法进行有效的分析。一般情况下，要进行有效的分析，最好有12

个月以上的统计数据。在统计分析初期，数据少是最大的障碍。但任

何急功近利的工作方式都不利于染厂基础工作的开展。耐心收集每个

月的数据，第二年的统计分析工作就可以更合理、更具有针对性。充

分发挥库管员、车间统计员、质量管理员、成本会计和各级主管的作

用，统计数据的收集工作才可能顺利完成。染厂开展一项新工作，自

然要增加一些人的工作强度。有人喜欢接受挑战性工作，而有人可能

因文化基础较差、或由于其他原因不太喜欢学习新知识，拒绝接受不

熟悉的工作方式。这时就需要部门主管对其进行耐心细致的说服教

育。只有全体基层统计人员放下包袱，全身心投入到工作中，染厂的

统计分析工作才可能有效开展。2数据组成

严格意义上说，与生产经营有关的一切数据都属于统计分析需要的数

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据。但在开展统计分析的初期，还是要规定收集一些相对重要的数据

作为开展统计分析工作的基础。通常下列数据是开展统计分析工作初

期必须要收集的。

①产量：坯布入库量、坯布库存量、成品入库量、成品库存量、成品

出库量；②收入：主营业务收入和其他收入；

③质量：回修匹数、次品入库匹数、次品库存匹数；④染化料：染料、

助剂和其他药剂消耗量和金额；

⑤机配件和辅助材料：按车间分别统计机物料和辅助材料的消耗情

况；⑥水电费：各部门消耗水的数量和费用以及本月电力消耗总量和

费用；⑦人工费：全体管理人员和一线员工工资；⑧煤费：本月消耗

的煤的数量和总金额；⑨燃油费：柴油费用和金额；

⑩其他费用：差旅费、办公费、财务费用等其他费用。

随着统计分析的深入进行，不断扩大统计分析数据采集范围，不失时

机地开展一些专项分析，对于促进统计分析工作的开展，具有重要作

用。3统计分析

以某染厂20XX年1月份生产经营情况为例进行统计分析，相关数据

见表1。表1：某染厂20XX年1月份生产经营情况相关

4专项分析

在所有的分析项目中，在染厂生产经营占重要地位的费用就是染料和

助剂的支出，其次是电费和煤费，再次是机物料和辅助材料费用，第

四就是人工费用。对这些项目进行详细分析，构成了专项分析的主要

内容。一般情况下，在数据不全的情况下不可开展专项统计分析。由

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于劳动定额的制定应具有相对的稳定，因此以计件工资为基础的劳动

定额不应轻易更改。因为这不仅关系到员工队伍的稳定，还关系到染

厂名誉。所以人工费用专项分析一般情况下不需频繁进行。表2种给

出了染化料耗用专项分析。表2

表2数据表明，两年来该染厂技术进步非常明显。染厂染化料消耗量

有明显季节性，春夏季消耗量明显下降，秋冬季消耗量明显上升。当

染化料成本超过销售总收入30%后，说明染厂生产效率较低。如果以

班次为单位对染色车间机物料消耗情况进行专项统计分析，那么在本

月中那个班次做得白班越多，那个班次机物料消耗就越大。因为设备

维修大多发生在白班，设备维修越多，该班次生产效率受到影响越大。

所以，统计分析人员必须透过现象看本质，专项统计分析得出的结论

才会更加正确。关于产品质量专项统计，每个染厂都十分重视。进行

质量专项统计分析的目的，不仅是为了提高质量，更主要的是为了质

量指标的考核。5目标管理

染厂生产经营活动都有目标和方向，没有生产经营目标的染厂会逐渐

淡出主流市场竞争，最后被市场边缘化，直至最后破产。企业所有者

和经营者根据质量管理水平、设备管理水平、全员综合素质和目标市

场基本要求，为企业制定生产经营目标，并带领全体员工为实现目标

努力工作、大胆实践、不断探索的过程，就是目标管理的过程。制定

切实可行的经营目标和质量目标，是目标管理的基础。5