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建设项目监理工作程序图

审查施工组织计、设计变更

审查施工组织计、设计变更

（专业监理工程师）

签认施工组织设计、设计变更

（总监理工程师）

签认施工工艺、施工措施

（专业监理工程师）

复测测量放线

成果

（专业监理工程师）

审查承包单位试验室

（专业监理工程师）

材料、构配件、设备控制

（专业监理工程师）

检查承包单位计量设备

（专业监理工程师）

抽查、巡视检查、旁站监督

（专业监理工程师、监理员）

签认隐蔽工程报验申请

（专业监理工程师）

审核、签认分项工程质量验评资料

（专业监理工程师）

审核重点部位、关键工序的施工措施

（专业监理工程师）

组织新材料、新工艺、

新技术、新设备专题认证

（专业监理工程师）

审核、签认分部和单位工程质量

验评资料并组织现场抽查

（总监理工程师）

收集、熟悉进度控制工作有关资料

收集、熟悉进度控制工作有关资料

（专业监理工程师）

工程进度控制风险分析

（总监理工程师、专业监理工程师）

)

制定进度控制措施

（专业监理工程师）

《工程变更单》

《工程变更费用报审表》

《费用索赔申请表》

《费用索赔审批表》

《工程暂停令》

《工程复工报审表》

《工程延期申请表知》

《工程款支付申请表》

《工程款支付证书》

施工合同及其他事项

《月度工程进度款报审表》

《工程款支付申请表》

《工程款支付证书》

工程投资控制

检查、分析进度计划的实施

（专业监理工程师）

建科院专家组

风险识别

工作分解

编制项目风险管理规划

申报竣工

与业主协商（总监理工程师）

通知施工单位采取纠偏措施（专业监理工程师）

有新风险产生

定期向业主报告

审批承包单位

进度计划（总监理工程师）

重新调整

进度计划

（施工单位）

编制下一期

进度计划

（施工单位）

一般

滞后

严重

滞后

是

否

符合

形象进度计划进度对照

竣工与否

分部分项工程完成

分部分项工程完成

(承包单位)

填报计量申报单

(承包单位)

审查申报资料

(专业监理工程师)

现场计量

(专业监理工程师、承包单位)

签署《工程款支付申请表》

(总监理工程师)

进入支付程序

是否存在异议

进一步检查计量记录

(专业监理工程师)

否

是

退还资料、暂不计量

(专业监理工程师)

存在问题

收集、熟悉合同管理工作有关资料

收集、熟悉合同管理工作有关资料

（专业监理工程师）

制订合同管理工作方案

(总监理工程师)

工程暂停

及复工处理

（总监理工程师、专业监理工程师）

工程变更管理

（总监理工程师、专业监理工程师）

费用索赔管理

（总监理工程师、专业监理工程师）

工程延期、

延误处理

（总监理工程师、专业监理工程师）

合同争议调解

（总监理工程师、专业监理工程师）

继续履行合同

协助仲裁或诉讼

（总监理工程师）

成功

协助合同解除

（总监理工程师）

失败

或

否

是

是否发生争议

合同争议调解

合同争议调解

（总监理工程师）

仲裁或诉讼

（政府机构）

成功

协调事宜发生

现场调解

（专业监理工程师）

专项调解

（总监理工程师）

工地例会协调

（总监理工程师）

专项协调会

（总监理工程师）

编制会议纪要

协调事宜结束

确认协调结果

（专业监理工程师）

成功

未成功

未成功

签订委托监理合同（建设、监理单位）

签订委托监理合同（建设、监理单位）

收集工程项目安全管理资料（监理项目部)

编制安全监理细则（总监理工程师、安全监理)

合格后进入下道工序

（施工单位）)

编制安全监理细则（总监理工程师、安全监理)

合格后进入下道工序

（施工单位）)签订委托监理合同（建设、监理单位）

协调业主拟定安全生产协议（监理项目部)

委派和确认总监理工程师（监理单位）

第一次现场交底会明确安全生产工作（建设、监理、施工方）

审查总包专项安全文明

技术方案（监理方）

审查总包分包资质安全

文明协议（监理方）

审查特殊工种持证情况

（监理方）

对大型机械设备的监控

（总承包方）

重大危险源控制责任人

（总承包方）

定期检查制度、跟班

（监理方、总承包方）

督促施工方建立安全

文明

施工保证体系（总承包方）

建立奖罚制度

（建设方、监理方、总承包方）

督促安全、文明

技术方案实施

进场总交底

（承包方）

持证有效上岗

（承包方）

落实具体部位

（承包方）

验收挂牌使用

（承包方）

达到安全管理

规范安全、文明

行为（承包方）

建立健全各类安全、文明资料台帐

直至工程竣工

整改后

进入下道工序

编制项目风险管理规划

编制项目风险管理规划

工作分解

风险分析、确定风险因素

制定风险跟踪计划、

风险因素预控

措施和风险事件应急计划

将跟踪计划和控制措施向

承包商交底

风险跟踪监控

风险管理绩效评价

确定重大风险的风险跟踪参数、

判别主要风险因素