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加强项目管理的主要做法

在项目成本加大、面临诸多压力的考验面前，我们项目部从公

司大局出发,认真分析项目生产的现实状况，把压力变成动力，按照

“管理出效益”的经营理念，不断加大管理力度，化解不利因素，

通过采取有效措施，使项目扭亏为盈。

1．建设一个团结和谐的项目部领导集体.在种种困难和挑战面

前，要做好项目管理工作，首先要建设一个团结和谐、具有凝聚力

和战斗力的项目部领导班子。尤其是我们项目有职工100多人，人

员来自几个单位，没有一个团结统一的项目部领导班子是不行的。

我对自己严格要求,坚持以身作则,经常召开班子成员会议,交流思

想，研究工作。班子成员分工明确，按照各自分工认真履行好工作

职责，积极发挥每个班子成员的积极性,使班子成员心往一处想，劲

往一处使，齐心协力做好项目部工作。项目经理是该项目的第一责

任者，面对千头万绪错综复杂的项目工作，要求项目经理必须具有

很强的组织能力、协调能力和高度的责任心，这一点非常重要。我

们接手这个项目负责路基、路面两大块施工管理。当时路基工程没

干完，公司让我们负责路面工程的同时,还要负责路基工程的收尾工

作。从生产特点来说，路基和路面施工具有不同之处,两者之间本来

就不是一致的,但公司既然让我们负责，我们就要以高度的责任心把

这两块工程统筹兼顾，认真组织好、协调好，确保了路基、路面两

项工程的顺利施工。我们在加强项目部班子建设的同时，注重加强

职工队伍的建设，既体现从严要求、从严管理，又坚持以人为本，

以德治队，有效开展思想政治工作，讲求工作方式方法,调动广大职

工积极性，使大家能心情愉快地干好工作。

2．坚持科学管理，合理安排生产。路面、路基生产可以说是千

头万绪，做好项目的科学管理工作，就要合理地组织安排生产各个

工序，做到有条不紊,忙中不乱。在这方面，我们一是找好时间差，

充分利用施工黄金期,搞好生产的周密组织工作；二是坚持“时间就

是效益”的原则，力争工作往前抢。项目部班子成员带头大干，带

领一线职工起早贪晚每天连续工作18个小时，争时间,抢进度，努

力完成更多的工作量。

3．以牢固树立质量和效益观念取胜.质量和效益有着直接的联

带关系,没有质量也就没有效益.我们在工程建设中，始终坚持质量

标准,采取有效措施,防止和杜绝工程返工现象的发生。在加快工程

进度的同时，绝不能忽视质量问题，如果施工发生质量问题，一旦

监理要求返工，就会浪费人力、物力和财务，就会加大成本，既影

响效益又影响工期，这是一笔不合算的帐。因此，我们项目部十分

重视质量问题，整个工程没有出现返工的问题，所以使工程见到了

效益。

4．抓好试验室、试验段的工作。我们认为，试验室是保证整个

工程质量的关键;试验段是指导后续整个生产施工的示范样板。我们

项目部十分重视抓好试验室、试验段这两大工作环节。在试验室仅

有2人的情况下，我们积极发挥试验室作用,认真按照试验规程操作,

以试验室的配比指导生产.我们严格按照业主要求和规范标准，认真

2

做好试验段,通过试验段,为整个项目后续生产施工提供了示范样

板.

5．科学施工给项目带来了无形的效益。一是搞好测量很关键。

我们在测量工作中，严格要求专业人员严细认真，不能疏忽大意,不

能出丝毫的差错,全力保证准确无误。二是在控制路面高层和图纸审

定方面，我们按照规范要求，精心控制在规范合理的中、下线范围

内。在压实度方面，也是控制在合理规范之内的中、下线范围内,这

样既符合标准，又省钱，降低了工程成本.重要的是在施工中一定要

做到准确控制，以防止因达不到标准而出现返工的现象.

6．精细管理，控制跑冒滴漏。一是严格控制成本。工程每天发

生的成本，当天进行核算。二是大宗材料进厂，以地衡检斤为准。

三是掌握每天的消耗，包括用油等消耗。项目部严格规定，设备在

雨天或其它闲置时不准加油,以堵塞漏洞.我们在管理上必须事先想

到，把工作做到位，否则等出现问题就不好办了，这样才能把跑冒

滴漏消灭在萌芽之中。

在XXXX项目生产建设中，我们项目部全体干部职工克服了许多

困难,英勇善战,尤其是我们与同行业的私营企业在工程管理、质量、

进度等方面的竞争中取得了第一，在xxxx建设市场打出了

xxxxxxxxxxx队伍的威风。业主和监理部门对我们这样评价：“xxx