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医院行政管理年终总结5篇

医院行政管理年终总结1

20__年，在_卫生和计划生育委员会的领导、关心支持下，通过我院全体医护人员的共

同努力下，医院各项工作有了一定的提升，现将我院20__年各项工作总结于下：

一、遵守法律法规和国家政策情况

我院一直以来严格遵守各项法律法规，医院始终坚持“以病人为中心”，构建和谐医

患关系，始终把实现和维护好广大人民群众的生命健康安全作为贯彻的出发点和落脚点。严

格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，做到“因病施治，合理检查、合理用药、合

理收费”。

二、医院人员和机构变动情况

20__年医院未变动场地，我院共有员工_人，其中医生_人，护士_人，化验人员_名，

司机_人，厨师_人，保洁_人，药剂师_人，收费_人，前台_人，电工保安_人。

三、财务管理情况

我院经费投入主要保证医院改造、设备设施的增添与更换上，坚持做到专款专用，有

计划开支。

四、组织开展各项活动

1、20__年间我院组织开展了一系列爱心活动：组织全院为_身患疾病的_一家爱心捐款。

2、_学校助学行活动。

3、走进社区，下乡为广大人民群众免费进行义诊，在活动现场通过悬挂标语，发放健

康宣传资料，为群众听诊、把脉、测血压并详细询问群众的身体状况，耐心分析病情，讲解

注意事项，为有需要的患者指导下一步的诊疗方向，提高广大群众的健康知识水平和看病意

识。

医院行政管理年终总结2

回顾20__年，在医院领导的正确领导下，我们的工作着重于医院的经营方针、宗旨和

效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟医院各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责

任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要

工作总结。行政后勤工作大体上可分为以下几个方面：

一、人事管理方面

1.根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地进行招聘，以配备各岗位，逐渐完善

招聘、入职、考核各项程序。

2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全

的一律补齐，建立了完善的人员信息系统。

3.有步骤的完善培训管理机制，有计划的外派员工学习并安排内部中层以上的领导培

训员工，加强员工的业务能力以及员工的职业素质培养，同时加强内部的培训管理工作。

4.在保障依法执业和医护人员继续教育方面，20__年_月一个月内共办理继续教育人员

_人，医师变更人员_人，医师首次注册_人，护士变更_人，办理护士延续注册_人，办理护

师报名_人，为医院医护人员依法执业带来便利，有效杜绝非法执业现象的出现。

二、行政工作方面

⒈加强文档信息管理工作及时传达上级来电来文，并有效的收集上级各项学术交流会

议与培训信息，让医务人员从根本上走出去，开阔了视野，学习了外界先进的理念与知识，

为医院实现现代化管理打下了基础;完善人事档案信息，办理好医护人员变更注册信息，严

格管理证照保管工作。

⒉和相关职能机关做好沟通工作，以使医院对外工作更为通畅，做好上级领导接待工

作。

⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领

用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、医院管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照上级要求，制定相应的管理制度。完善本院现有制度，使各

项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和院内各个部门、科室密切沟通、联系，

适时对各部门的工作进行协调。

⒉逐步完善医院监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你

监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下

属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及

工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的医院新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前医院各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工

作职责，并要求各人主动承担责任。

四、后勤保障方面

1、建立停车场收费系统，加强了停车场的管理，在收费上严格把关，一天均收入在_

元以上(以前月收入廖瘳元几)，为医院增加年收入约__万元左右。

2、引进了“鲜活直饮水”：医院往年一年用水费用约在_万元