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评估工作分以下四个步骤来进行。

第一步：前期洽谈与准备。进行项目的前期洽谈，在了解项目的

具体情况后，考察自身的业务承接能力，当决定承接后，对评估对象

的情况组织内部人员根据初步收集的资料进行综合分析，同时准备对

于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理，考虑本公司内

部评估师专业情况进行安排。对于企业价值评估和其他资产组合的评

估，还需考虑安排相应的审计机构协作问题。

第二步：现场调查。评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具

体情况，搜集相关财务资料、权属证明资料、实物资产的运行资料，

并与委托方相关专业人员一起讨论实物资产的清查方案或办法以及

其他非实物资产存在性的问题。比如采取询问、函证、核对、监盘、

勘查、检查等方式进行调查。所有现场调查的资料都应该及时整理和

归纳并编制相应的分析意见以备后期审核和平等估算。在现场调查阶

断最为重要的是明确是否存在受到限制的情况。如果存在某种程度的

限制，必须及时报告并与委托方沟通，从而明确评估报告的类型。

第三步：市场询价。评估方法的选择及评定估算。现场调查如果

属于综合性的项目，现场负责人应该分别不同的分工由项目组负责先

整理好各自负责调查的资料后，召开总结分析后，由局部信息上升为

全面的整体信息。在上述基础上，首先从方法的适用性方面进行分析

和明确；其次是对参数的选择及其适用性进行分析和明确；第三是对

两种或两种以上方法适用性进行再次的决策和做出最终的选择；第四

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是对单项资产或资产组合的资产进行价格查询并在“货比三家”的思

路下确定其价值；第五是再上述基础上按照资产价值估算的计算方法

进行计算，得出评估价值。

第四步：编制报告初稿。报告初稿由项目负责人统筹编制，初稿

完成后与委托方进行沟通，如果沟通中出现重大争议的应及时报公司

负责人审核并协调。内部的复核采取三级复核制度。即现场负责人复

核，重点是保证资料的完整性、数据的真实性和准确性以及不重不漏

等；项目负责人复核的重点是方法选择的恰当性、资料来源的合规性、

参数确定的合理性等；公司负责人复核的重点是项目限制性及其解决、

项目不确定性所可能导致的风险等。

服务标准及要求

严格遵守《资产评估职业道德准则--基本准则》要求，勤勉尽责，

兢尽职守，遵章守纪，维护评估业务当事人合法权益和本机构声誉；

按照国家法律法规的有关规定，遵照客观、公平、公正的原则开

展评估业务、保守相关当事人的商业秘密；

严格按计划进度完成评估任务，出具评估报告，如果需要调整必

须及时履行内部报告程序及时与委托方接洽调整事项；

在进行现场调查和资料收集中应与委托方充分沟通，充分了解委

托方行业类类别、规模、业务流程、经营状况、市场状况和财务状况、

对外担保、未决诉讼等或可能影响评估结果的事项；注意关注相关法

律、法规及经济考核指标、合同协议等，充分收集相关资料，包括重

要合同、经济责任书、以前年度审计报告等；

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评估中的相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评估项目

负责人与委托方（或资产占有方、产权持有者）接洽或交换意见，对

不可预见事项或重大事项处理应通过现场负责人向分管层负责人汇

报，不得在现场议及相关评估结果或评估意见。

独立完成评估任务，不得以任何形式将承接的评估业务再委托给

其他机构；

按照委托方的要求，制定严格的执业质量保证措施，真实、准确、

完整的反映和记录评